強化財務管理與控制　增強企業核心競爭力

論文編號:CW315  論文字數:5767,頁數:10

目      錄

一、世紀的企業管理理念的八個變化………………………………………………1
（一）企業管理工作重點從產品組合管理轉向技術組合管理……………………1
（二）企業價值鏈管理從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握………1
（三）最終競爭優勢從追求規模經濟效益轉向培育持續性競爭優勢……………1
（四） 實力與風險的關系從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力…………1
（五）企業與環境的關系從重視企業對環境的適應性轉向強化企業自身素質的提高………………………………………………………………………………………2
（六）企業競爭焦點從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額………………………………………………………………………………………2
（七）企業管理范圍重點從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環節的管理
…………………………………………………………………………………………2
（八）從橫向多元化擴張轉向業務歸核化發展……………………………………2
二、新形勢下加強企業內部財務管理與控制具有重大意義………………………3
（一）加強企業內部財務管理與控制，是迎接國際挑戰的迫切需要………………………………………………………………………………………3
（二）加強企業內部財務管理與控制，是落實企業負責人法律責任的必然選擇………………………………………………………………………………………3
（三）加強企業內部財務管理與控制，是保護投資者利益的內在要求…………3
（四）加強企業內部財務管理與控制，是企業深化改革的必然要求……………3
三、采取有效措施,強化內部財務管理與控制………………………………………4
（一）實現內部財務控制和管理信息化……………………………………………4

（二）增強財務風險的防范意識…………………………………………………4

（三）建立健全評價和獎懲機制……………………………………………………4
（四）理順財務組織結構……………………………………………………………5

（五）強化全面預算的硬約束機制…………………………………………………5
（六）關于建立核心競爭力會計……………………………………………………5
參考文獻………………………………………………………………………………7
內容摘要

 在對核心競爭力的本質及核心競爭力會計產生的必然性進行簡要分析的基礎上，主要就核心競爭力的確認以及我國企業如何建立核心競爭力等問題進行了初步探討。加強內部財務管理與控制是企業深化改革、迎接挑戰以及公司治理的客觀要求,必須采取有效措施,在財務組織結構、全面預算的硬約束機制、風險防范意識等方面,強化企業內部財務管理與控制。采取有效措施,強化內部財務管理與控制。內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制,搞好。
 
關鍵詞：企業 管理理念 核心競爭力 財務管理與控制