淺談商務(wù)酒店財(cái)務(wù)管理處理分析

論文編號:CW306  論文字?jǐn)?shù):8886,頁數(shù):12

 淺談商務(wù)酒店財(cái)務(wù)管理處理分析
 目錄
 
 前言  ……………………………………………………………………………1
 一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀方法  ………………………………………………………2
 二、財(cái)務(wù)管理主要存在以下問題  ……………………………………………2
 （一）財(cái)務(wù)控制薄弱管理    ………………………………………………… 3  
 （二）成本控制不合理、費(fèi)用核算方法不規(guī)范   ……………………………3
 （三）財(cái)產(chǎn)管理不到位 …………………………………………………………3
 （四）會(huì)計(jì)出納崗位職責(zé)劃分不清缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制…………………… 4
 （五）財(cái)務(wù)內(nèi)部制度不健全、不規(guī)范  ……………………………………… 4    
 （六）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性  …………………………………… 5
 三、財(cái)務(wù)管理解決管理中存在的問題 …………………………………………5
 （一）建立一套完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度 …………………………………5
 （二）進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)管理的體制  ………………………………………… 6
 （三）建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制………………………………………………… 6
 四、針對問題提出相關(guān)建議…………………………………………………… 6
 （一）柔性管理在酒店中 …………………………………………………… 7       
 （二）實(shí)施“以人為本”管理，留住人才 ………………………………… 7  
 （三）強(qiáng)化資金管理、資金使用效率、財(cái)產(chǎn)控制 …………………………  7
 （四）信息化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理  ……………………………………………… 8
 五 財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方法 ……………………………………………………… 8
 （一）控制是管理的基本職能  ……………………………………………………… 8
 （二）成本控制具有相對性………………………………………………………………9
 （三） 降低經(jīng)營成本，防止濫用資金和積壓物資 …………………………………9
 六、結(jié)論 …………………………………………………………………………10
 參考文獻(xiàn)  ………………………………………………………………………11
 內(nèi)容提要
 
 隨著珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)全面建設(shè)發(fā)展，旅游消費(fèi)需求大幅提升，餐飲與酒店業(yè)也隨著旅游業(yè)的發(fā)展持續(xù)興旺起來，商務(wù)酒店從原來幾家發(fā)展到現(xiàn)在的上百家，為此酒店業(yè)的競爭也越來越激烈。管理的一半是檢查，而檢查的主要責(zé)任部門之一是財(cái)務(wù)部。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置使財(cái)務(wù)管理滲透了酒店的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，帶動(dòng)和推動(dòng)酒店其他各項(xiàng)管理。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行管理控制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。
 它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)工作。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用的研究，從企業(yè)資金收支活動(dòng)到組織財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)，從有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論的新發(fā)展到完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的過程闡述的財(cái)務(wù)管理的涵義，內(nèi)容及新發(fā)展。而文章大部分是結(jié)合珠海商務(wù)酒店在經(jīng)營中的特色及服務(wù)的宗旨，針對珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展，該地區(qū)商務(wù)酒店發(fā)展的現(xiàn)狀提出一些財(cái)務(wù)管理控制方面的問題，以及自薦了一系列相對應(yīng)問題的解決方案。譬如珠海商務(wù)酒店對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位，財(cái)務(wù)控制力及監(jiān)管力度，財(cái)務(wù)管理人員管理體制，及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等存在發(fā)展欠缺的方面提出了些許建議，有目標(biāo)定位應(yīng)系統(tǒng)，把握好財(cái)務(wù)控制及監(jiān)管力度，完善財(cái)務(wù)人員管理體制，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視。通過本文可以看出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有一定的核心位置，而具有代表在財(cái)務(wù)管理方面又存在著一定的問題，充分的體現(xiàn)了這種矛盾性，而這種矛盾正是商務(wù)酒店想要發(fā)展的重點(diǎn)所在。
 
 關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理  存在問題   相關(guān)建議  實(shí)施方法