作業成本管理及應用探討

財務管理論文編號:CW062  論文字數:8128,頁數:13

 目            錄
 
一、作業成本管理的概述 1
（一）作業成本管理的概念 1
（二）作業成本管理的基本內容 1
（三）作業成本管理與傳統成本管理的主要區別 2
二、作業成本計算方法應注意的核心內容 2
（一）動因分析 2
（二）作業分析 3
（三）降低成本的途徑 3
三、運用作業成本管理進行產品盈利能力分析 3
四、資源耗用模型在短期經營決策中的應用 7
（一）資源耗用模型的基本原理 7
（二）零件自制與外購的決策 8
（三）產品組合決策 8
（四）接受特殊訂單的決策 8
參考文獻 10

摘    要

 隨著市場競爭日益激烈，而且競爭者不僅來自國內，也來自國外，因而迫使企業不斷改善經營，采用更加先進的生產技術和管理方法，致使間接費用在產品成本中所占的比重越來越大；同時為了滿足客戶需求，增加客戶價值，產品也朝著多品種、個性化方面發展。競爭的加劇，使產品成本越來越逼近售價，獲利空間越來越小。面對這種情況，企業必須不斷提高成本的準確性，不允許一部分產品成本“虛增”，一部分產品成本“虛減”的成本扭曲現象發生。因為獲利空間的縮小，已容納不下成本失真而產生的誤差；因為成本扭曲、失真，可能會導致決策失敗，或者盲目擴大那些實際成本較高的產品的銷售市場，從而形成虧損；或者拒絕價格合理的訂單，使企業丟掉實際成本較低的產品的市場份額。傳統成本管理往往表現出很大的局限性，出現成本扭曲和產品利潤不真實的問題，而作業成本管理則可以克服這種局限性，使成本管理更加有效。
 作業成本計算法是西方國家在先進制造企業首先應用起來的一種全新的企業管理理論和方法,它是基于作業成本法的新型集中化管理方法。作業成本計算法和作業成本管理的逐步推廣，為企業的成本管理帶來了巨大的變革。對于大多數企業來說，在不改變原有的成本計算與成本管理系統的情況下，可以運用作業成本管理的基本原理和操作方法，進行產品盈利情況的分析，進行旨在消除非增值成本的生產分析，以及利用作業成本計算所提供的信息進行決策等。
 本文主要從作業成本法與傳統成本計算方法的主要區別入手, 講述作業成本管理的基本原理和操作方法，分析作業成本法在運用過程的注意事項, 詳細講述了作業成本法進行產品盈利情況分析的方法，并舉例說明一種建立在作業成本管理基礎之上的短期經營決策模型--資源耗用模型，及其進行短期經營決策的運用。

關鍵詞：作業成本 動因分析 作業分析 產品盈利分析 資源耗用模型