中小企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的思考

論文編號:CW241  論文字數(shù):7062,頁數(shù):05

中小企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的思考

[摘 要] 本文章以市場經(jīng)濟為背景，本著理論聯(lián)系實際的原則，從我國實際出發(fā)，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點，研究了我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了關(guān)于完善中小企業(yè)財務(wù)管理的一些對策。著重闡述了財務(wù)管理目標是企業(yè)進行財務(wù)活動所希望達到的根本出路在于結(jié)果,它是財務(wù)活動的主體通過對財務(wù)活動客體的有意識的作用所要達到的目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向、內(nèi)容和方法，同時又是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。中小企業(yè)必須對作為財務(wù)管理驅(qū)動力的財務(wù)管理目標進行科學(xué)定位和正確選擇，才能形成與之相適應(yīng)的財務(wù)管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)  財務(wù)管理  目標  思考

前言：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，我國中小企業(yè)的發(fā)展也異常的迅猛，我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。如何提高中小企業(yè)的財務(wù)管理，  優(yōu)化企業(yè)的理財行為，促進我國的中小企業(yè)不斷的適應(yīng)市場的改革與發(fā)展。是當(dāng)前各個中小企業(yè)需要認真思考的問題。