馬鞍山方圓股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的思考

財(cái)務(wù)管理論文編號:CW066 論文字?jǐn)?shù):7971,頁數(shù):10

目            錄
一、.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概述 1
二、方圓公司概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1
三、方圓公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題 2
（一）全面預(yù)算控制效果較差 2
（二）成本費(fèi)用控制不力 2
（三）應(yīng)收帳款管理存在隱患 3
（四）資本結(jié)構(gòu)不合理 3
四、改善方圓公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建議 4
（一）加強(qiáng)全面預(yù)算控制 4
（二）健全成本費(fèi)用控制制度 4
（三）強(qiáng)化應(yīng)收帳款的控制 5
（四）改善資本結(jié)構(gòu) 6
參考文獻(xiàn) 7

摘    要

 隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是近年來的能源價格飛速上漲，以及受正在席卷全球的金融風(fēng)暴的影響，給很多企業(yè)的生存和發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。如何在激勵的市場競爭中取得勝利、如何從全球經(jīng)濟(jì)疲軟的境況中走出困境，這就需要企業(yè)要有過硬的“內(nèi)功”。所謂練好“內(nèi)功”就是要進(jìn)行科學(xué)化管理，建立和完善內(nèi)部控制，而科學(xué)管理和內(nèi)部控制的核心就是要建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。本文就的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題作一些簡要分析，并提出相關(guān)建議。
  
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理   內(nèi)部控制   加強(qiáng)監(jiān)督