關于煙草集團財務結算中心模式的思考

財務管理論文編號:CW099  論文字數:10928,頁數:12

目     錄
中文摘要、關鍵詞……………………………………………………3
英文摘要、關鍵詞……………………………………………………4
文獻綜述………………………………………………………………5
一、財務結算中心成立前的結算狀況的分析………………………6
(一)、會計主體群多，集團財務管理乏力…………………………6
(二)、銀行賬戶眾多，資金分散……………………………………6
(三)、資金成本居高不下……………………………………………6
(四)、合理避稅困難…………………………………………………7
二、財務結算中心成立后結構及運作狀況分析……………………7
(一)、財務結算中心的結構…………………………………………7
(二)、財務結算中心的運作狀況……………………………………7
三、財務結算中心的運作對煙草集團的意義………………………8
(一)、一級核算、集中管理的優勢得到充分發揮…………………8
(二)、資金成本節約尤其明顯………………………………………8
(三)、資金規模優勢利于投資和經營………………………………8
(四)、經營中的費用控制效果顯著…………………………………9
(五)、會計資料管理統一完整………………………………………9
(六)、計劃、預算的編制順暢簡便…………………………………9
四、目前財務結算中心存在問題的分析……………………………9
(一)、會計職能人為分割，會計職責不清…………………………9
(二)、人員素質參差不齊……………………………………………9
(三)、直接對經營部門的財務監督功能變弱………………………9
(四)、網絡平臺利用不夠……………………………………………9
五、完善煙草集團財務結算中心模式的思考………………………10
(一)、如何對現有的模式進行改進…………………………………10
(二)、如何更加完善地發揮財務結算中心的功能…………………10
(三)、如何改進網絡設施，充分發揮網絡系統優勢………………11
(四)、如何培養一支業務技術一流的團隊…………………………11
六、結束語……………………………………………………………11
參考文獻………………………………………………………………12
致謝……………………………………………………………………13

內容摘要
 本文通過對煙草集團公司財務結算中心成立前財務結算現狀進行分析，指出當時“財務管理水平相對落后、資金分散、資金成本居高不下”等問題，接著對現有的財務結算中心的模式及運作狀況進行了描述和分析，強調一級核算對煙草集團在資金管理、資金成本節約、費用控制和預算決策等方面的重要意義，同時，也指出了目前財務結算中心存在的“職責不清，直接監督乏力，人員素質不高，網絡利用不夠”等方面的問題，今后在如何將“資金組”獨立為財務結算中心的模式、如何更加完善發揮財務結算中心功能、如何改進和利用網絡設施、如何建立一支優秀團隊等方面作了一些思考和探索。全文旨在通過完善財務結算中心模式的分析和思考，更好地使用和控制資金，提高資金使用的效率，節約資金成本，最終實現企業目標最大化。
關鍵詞：
 財務結算中心  一級核算  資金成本

Abstract
 Based on the analysis of the financial settlement condition before the establishment of Financial Settlement Centre of Tobacco Company, this article makes a basic view of the problems since then:  relatively backward financial management, dispersed funds, high cost of capitals, etc, and then gives further analysis and description of the existing model and operation of Financial Settlement Centre; lay emphasis on the important role of primary cost accounting in funds management; capital cost conservation; cost control and budget decision-making. Meanwhile, it also points out our current weakness in Financial Settlement Centre including internal malfunctions; weak direct supervision; relatively low quality of personnel, and small use of networks. Therefore, further explorations are made of how to separate “Capital Department” out as independent Financial Settlement Centre; how to play a more complete role in financial settlement; how to improve the use of network facilities, and how to form an excellent team. According to the whole article, through analysis and exploration of the model of Financial Settlement Centre, it aims at better use and control of funds; promote the efficiency of capital investment; save the cost of capital and finally, maximize enterprise achievements.
Key words : Financial Settlement Centre ； Primary Cost Accounting ； Funds