論太古洋服公司財務(wù)管理存在問題及解決對策

財務(wù)管理論文編號:CW113  論文字數(shù):4343,頁數(shù):08 
 目    錄
 
 一、公司簡介 …………………………………………………………………  1
 二、存在問題…………………………………………………………………  2
     （一）缺乏科學合理的財務(wù)管理制度…………………………………… 2
     （二）財務(wù)制度執(zhí)行缺位，程序混亂 …………………………………  2
     （三）財務(wù)監(jiān)督體系不全，財務(wù)控制薄弱 ……………………………  2
     （四）機構(gòu)及人員設(shè)置不合理…………………………………………… 2
 三、改善該公司的財務(wù)管理的建議…………………………………………  3
    （一）創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境……………………………………  3
    （二）健全規(guī)章制度，落實工作職責……………………………………  4
    （三）加強財會基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)…………………………  5
      （四）增強內(nèi)部控制，完善外部監(jiān)督制度………………………………  6
      （五）調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，壓縮中間管理層…………………………………  6
 參考文獻………………………………………………………………………  7

內(nèi)容摘要
 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全和不斷深入發(fā)展,國內(nèi)財務(wù)管理理論也在不斷的豐富和完善。提到財務(wù)管理，我們首先要明確企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于追求企業(yè)利潤最大化；其次，財務(wù)管理信息是提供給管理層最直接、明朗的公司運營信息，是管理層作出重大決策的依據(jù)所在，所以財務(wù)管理部門的地位不言而喻,財務(wù)管理實際上也是一個隱性的管理部門,財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同是也是核心地位。企業(yè)存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析，并提出合理的改進建議。
 
 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理  控制  監(jiān)督