財(cái)務(wù)管理控制體系

論文編號:CW131  論文字?jǐn)?shù):20931,頁數(shù):34

 摘要
 
 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，更多的集團(tuán)化公司追求集團(tuán)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，跨地區(qū)、跨國公司在世界范圍內(nèi)得到迅猛發(fā)展，母子公司這種結(jié)構(gòu)形式所具有的法律和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢得以日益顯現(xiàn)，即使在同一個國家范圍內(nèi)，由于地方的經(jīng)濟(jì)政策的不完全相同，也會使母子公司形式的優(yōu)點(diǎn)得以體現(xiàn)。現(xiàn)在，母子公司形式已經(jīng)成為國內(nèi)外的大中型公司以及跨國公司最基本的結(jié)構(gòu)形式，對于世界經(jīng)濟(jì)的局部和整體發(fā)展，具有極其重要的作用。本文在對華宇集團(tuán)現(xiàn)狀分析研究的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施預(yù)算控制、會計(jì)控制、審計(jì)控制、重大事項(xiàng)控制等方面的控制措施，輔以報(bào)告體系、信息系統(tǒng)等各種配套實(shí)施方案，在這些因素的共同作用下，實(shí)現(xiàn)一個較完整的財(cái)務(wù)管理控制體系，并配合使用含經(jīng)濟(jì)增加值即EVA的考核指標(biāo)體系，試圖解決目前華宇集團(tuán)母子公司在財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題。
 
【關(guān)鍵詞】　母子公司；財(cái)務(wù)管理體制；財(cái)務(wù)控制體系；經(jīng)濟(jì)增加值
 Abstract
 
 Along with the whole world trend of economy, the follow-on scope economy effect of group is sought in even more group companies, and striding that the district and transnational corporation gets the swift and violent development in the scope of the world, this kind of law that the structure form possesses in the mothers and sons company can manifest oneself with the economic superiority increasingly, even in same nation scope, the economic policy owing to the place is not identical completely, and can make the merit of mothers and sons company form can embody. Now, part and whole as for economy in world are developed the most basic structure form of the big-and-middle-sized company as well as transnational corporation of home and abroad that the mothers and sons company form has become, and possesses the most important effect by way of the practice in the China eaves group, and find that the group exists the fixed question aspect the financial management in the mothers and sons company.
 
 Keywords： The mothers and sons company；Financial management system；
 Financial affairs controlled system；
 Economic value added

目錄

摘要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 企業(yè)概況 1
1.2 研究意義及目的 1
1.2.1 研究意義 1
1.2.2 研究目的 2
1.3 國內(nèi)外關(guān)于母子公司財(cái)務(wù)管理控制研究 2
1.3.1 國外企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理研究 2
1.3.2 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理研究 3
2 母子公司的財(cái)務(wù)管理體制 6
2.1 母子公司財(cái)務(wù)管理的涵義 6
2.2 母子公司財(cái)務(wù)管理的范疇 6
2.2.1 母子公司財(cái)務(wù)管理的重要性 6
2.2.2 母子公司財(cái)務(wù)管理的范疇 6
2.3 母公司對子公司的財(cái)務(wù)管理具體體現(xiàn) 6
2.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 6
2.3.2 融資支持 6
2.3.3 財(cái)務(wù)服務(wù) 6
2.3.4 預(yù)算協(xié)調(diào) 7
2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)控制 7
2.3.6 經(jīng)營掌控 7
3 華宇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 8
3.1 華宇集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 8
3.1.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 8
3.1.2 總公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 8
3.1.3 華宇科技和華宇貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 9
3.1.4 財(cái)務(wù)管理人員情況 9
3.2 華宇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 9
3.2.1 傳統(tǒng)績效評價(jià)體系的問題 9
3.2.2 多方位的管理制度并未健全 9
3.2.3 華宇集團(tuán)和子公司在集、分權(quán)與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾 9
3.2.4 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)理財(cái)務(wù)之間的矛盾 10
3.2.5 財(cái)務(wù)收益不能完全反映華宇集團(tuán)的發(fā)展業(yè)態(tài) 10
3.2.6 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)規(guī)劃有待加強(qiáng) 10
4 華宇集團(tuán)新的財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建 11
4.1 新的財(cái)務(wù)控制體系 11
4.1.1 控制目的 11
4.1.2 財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)成 11
4.1.3 實(shí)施內(nèi)容 12
4.1.4 預(yù)算控制 12
4.1.5 會計(jì)控制 14
4.1.6 審計(jì)控制 16
4.1.7 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制 17
4.2 財(cái)務(wù)控制體系的配套實(shí)施內(nèi)容 17
4.2.1 報(bào)告的配套方案 17
4.2.2 企業(yè)的信息系統(tǒng) 18
4.2.3 備案配套內(nèi)容 18
4.2.4 創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍的配套實(shí)行 18
4.2.5 激勵約束機(jī)制的配套實(shí)行 19
4.2.6 子公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作程序、議事規(guī)則 19
4.3 財(cái)務(wù)控制體系實(shí)施的應(yīng)當(dāng)注意的問題 19
5 根據(jù)華宇集團(tuán)現(xiàn)狀和問題引入EVA財(cái)務(wù)管理模式 21
5.1 EVA的涵義 21
5.2 EVA的功能 21
5.3 EVA績效評價(jià)體系 22
5.4 EVA的計(jì)算過程 23
結(jié)論 27
參考文獻(xiàn) 28
致謝 29