Q公司成本管理存在的問題及對(duì)策探討

內(nèi) 容 摘 要

在我國，由于經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多行業(yè)都如雨后春筍一般。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，最終的目的都是為了盈利，利潤是每一家企業(yè)、每一個(gè)管理者所共同追逐的。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)和收益，是每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。因此，成本管理便成了企業(yè)經(jīng)營管理中最主要的部分。并且由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的成本管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理模式成了企業(yè)管理的主角。本文以制造業(yè)為例，通過對(duì)制造行業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的重要性展開論述，文章的第一部分主要介紹了研究制造行業(yè)成本管理的意義及成本管理現(xiàn)如今的發(fā)展。第二部分主要寫了成本管理的基本理論及重要性。第三部分介紹了現(xiàn)代成本管理模式的三種方法，分別是目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析法及戰(zhàn)略成本管理。文章的第四部分結(jié)合成本管理的理論方法和Q公司的實(shí)際情況，對(duì)Q公司的成本管理進(jìn)行分析并提出建議。最后一部分是文章的結(jié)論及此篇文章的不足之處。

[關(guān)鍵詞]：制造業(yè)；成本管理；目標(biāo)成本；管理價(jià)值鏈；管理戰(zhàn)略；成本管理

目       錄

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究目的與研究意義4

（三） 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述5

二、 成本管理的基本理論7

（一）企業(yè)成本管理的基本理論7

（二）成本管理對(duì)企業(yè)的作用8

三、 現(xiàn)代成本管理的新方法9

（一）目標(biāo)成本管理9

（二）價(jià)值鏈分析法9

（三）戰(zhàn)略成本管理10

四、 案例分析10

（一）行業(yè)背景10

（二）公司簡(jiǎn)介11

（三）Q公司的現(xiàn)狀11

（四） Q公司成本管理存在的問題12

（五） Q公司成本管理的對(duì)策13

五、 結(jié)論15

文獻(xiàn)