淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要

當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，逐漸構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。然而，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加。于是，企業(yè)如何通過管理水平的提升,使自己變得更強(qiáng)、更大，是擺在面前迫切解決的一個(gè)重大課題。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，以及如何解決企業(yè)發(fā)展中存在的系列問題進(jìn)行探討，并提出改善意見和建議。全文分為五個(gè)部分：第一部分，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概述。第二部分，主要論述企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的意義。第三部分，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，著重探討應(yīng)用中存在的問題。第四部分根據(jù)應(yīng)用存在的問題，提出建設(shè)性的意見和建議。第五部分為結(jié)語(yǔ)。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；決策與分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；績(jī)效考核

目 錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.管理會(huì)計(jì)概述5

2.1管理會(huì)計(jì)的定義5

2.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)5

2.2.1側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)5

2.2.2方式方法靈活多樣6

2.2.3兼顧全局與局部?jī)蓚�(gè)方面6

2.2.4面向未來6

2.2.5數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用6

2.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別7

2.3.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系7

2.3.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別7

3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義8

3.1管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分8

3.2管理會(huì)計(jì)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分8

3.3管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力9

3.4 管理會(huì)計(jì)推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展9

3.5運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是信息時(shí)代的需要9

3.6績(jī)效考核調(diào)動(dòng)管理者積極性10

4.管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問題11

4.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀11

4.2應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題11

4.2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足11

4.2.2管理體系不健全12

4.2.3管理制度不完善12

4.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力有待提升12

4.2.5績(jī)效考核存在缺陷13

5.完善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策與建議14

5.1提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度14

5.2完善管理會(huì)計(jì)體系14

5.3建立完善的管理制度15

5.4提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力15

5.7建立科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)16

6.結(jié)束語(yǔ)17

文獻(xiàn)