物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與控制分析--以ABC企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國的物流行業(yè)正在進(jìn)入到快速發(fā)展的時期，隨著物流產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)地位的確定，國家也相繼出臺了相關(guān)的政策以保障物流行業(yè)的發(fā)展為前提。國內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入也將大幅增加。物流行業(yè)的競爭將會越來越激烈。而在這種激烈的競爭環(huán)境中，物流企業(yè)的財務(wù)管理作用在企業(yè)的日常經(jīng)營中作用也將日趨明顯。

物流行業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，我國在物流行業(yè)的起步較晚，對于物流行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理方面面臨著具大的風(fēng)險。物流行業(yè)的利潤率整體偏低，物流企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素更加復(fù)雜。這些風(fēng)險主要有物流企業(yè)的籌資、經(jīng)營、投資、資金流動性等因素。這些風(fēng)險因素使得企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險更大，本文認(rèn)為，物流企業(yè)可以從企業(yè)間必須加強(qiáng)相互間的交流與合作、不斷完善各種投資決策的制度、企業(yè)內(nèi)部建立健全的財務(wù)管理制度等，并針對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建出一套企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，這對于我國物流行業(yè)是非常重要的。本文以ABC企業(yè)為例，分析其財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)風(fēng)險；ABC企業(yè)；物流

目       錄

1、引言4

2、文獻(xiàn)綜述與理論分析5

2.1文獻(xiàn)綜述5

2.2理論分析6

2.2.1財務(wù)風(fēng)險的概念6

2.2.2物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般成因6

3、ABC企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題8

3.1ABC企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題8

3.1.1公司治理結(jié)構(gòu)不完善8

3.1.2ABC企業(yè)所有者非科班出身，缺乏專業(yè)技能8

3.1.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全8

3.1.4費用審核權(quán)限過于集中9

3.2ABC企業(yè)財務(wù)活動存在的問題9

3.2.1企業(yè)流動周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，資金使用效率低9

3.2.2ABC企業(yè)盲目投資導(dǎo)致投資失敗10

4、ABC企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的原11

4.1ABC企業(yè)外部環(huán)境的原因11

4.1.1自然環(huán)境的不確定性11

4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險11

4.1.3政策環(huán)境的不確定性12

4.1.4競爭風(fēng)險12

4.2ABC企業(yè)內(nèi)部自身的原因12

4.2.1企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析12

4.2.2財務(wù)活動存在問題的成因分析13

5、 ABC企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策15

5.1加強(qiáng)ABC企業(yè)的內(nèi)部控制15

5.1.1完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會的作用15

5.1.2提高企業(yè)管理者的素質(zhì)15

5.1.3培養(yǎng)有助于內(nèi)部控制的企業(yè)文化15

5.1.4建立有效的信息溝通系統(tǒng)16

5.1.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督16

5.2強(qiáng)化ABC企業(yè)財務(wù)活動各個流程的風(fēng)險管理16

5.2.1籌資風(fēng)險控制16

5.2.2投資風(fēng)險控制17

5.2.3資金回收風(fēng)險控制17

5.2.4收益分配風(fēng)險控制17

結(jié)論18

文獻(xiàn)