淺談企業財務管理中現金流量的管理及其地位

內 容 摘 要

提示：現階段，現金流作為企業財務活動運作的中心內容，對企業正常的市場運作產生了嚴重的影響。一方面有效的現金流管理手段是企業穩定發展的基礎，另一方面現金流管理也是企業提高整體競爭力水平的有效手段，具有一定的應用價值和意義。目前很多企業在實際的管理過程中，忽略現金流量表的重要性，導致企業財務管理邁入誤區。本文采用文獻分析法與觀察法，對企業財務管理中現金流量的管理進行理論與實踐兩個方面的研究，結合專家學者的研究成果與自身所學，分析了企業財務管理中現金流量管理的現狀以及存在的問題，并提出對應的解決對策，旨在為日后的深入學習與工作奠定堅實的基礎。

[關鍵詞]：企業財務管理；現金流量；管理；地位

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引言5

一、企業現金流的概述與相關研究6

（一）企業現金流的概述6

（二） 企業現金流管理的必要性7

1.提高經濟效益，追求利潤最大化7

2. 現金流量控制的必要手段7

二、 企業財務管理中現金流量的管理現狀——以汽車制造業為例8

（一） 汽車制造業現金流管理的現狀8

（二） 汽車制造業現金流管理中存在的問題8

1. 企業的外部融資難度較大8

2. 長期投資比率低下8

3. 企業現金管理方面的內部控制薄弱9

（三）案例分析——以江鈴汽車為例9

1.企業簡介9

2.江鈴汽車現金流管理分析10

三、汽車制造業現金流管理的建議12

（一） 從籌資角度來講12

1.改善汽車制造業企業外部籌資環境12

2.轉變制造業企業自身籌資觀念13

（二）從經營活動的角度13

1.注重企業經營性現金流量分析13

2.壓縮成本、減少存貨，減少經營性現金流出量．減少經營性現金流出量14

四、結論14

文獻