中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題探索

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)，它在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有極其重要的作用和地位，是我國經(jīng)濟(jì)的主體。中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及構(gòu)建和諧社會(huì)有著極其重大的意義�！�

在與時(shí)共進(jìn)的今天，中小企業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題。很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想的落后，讓中小企業(yè)在發(fā)展中面臨了諸多問題。

從現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，找出現(xiàn)狀存在的問題原因，從而探索適合中小企業(yè)適合的財(cái)務(wù)管理方法，完善其管理制度，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)   財(cái)務(wù)管理  解決方案

目       錄

第一章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題…………………… ………4

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀背景……………………………………4

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題……………………………………5

1.2.1中小企業(yè)缺乏健全的法律法規(guī)…………………………………5

1.2.2中小企業(yè)籌資困難，籌資渠道不暢通…………………………6

1.2.3中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，工作流程不規(guī)范……………………6

1.2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低…………………………………………………7

1.2.5中小企業(yè)的投資不合理，風(fēng)險(xiǎn)大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱……7

1.2.6管理觀念陳舊，管理模式僵化…………………………………8

1.2.7財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂…………………………………8

1.2.7.1現(xiàn)金管理不科學(xué)………………………………………………8

1.2.7.2存貨管理存在諸多漏洞………………………………………9

1.2.7.3應(yīng)收賬款管理不到位…………………………………………9

1.2.7.4內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差……………………9

1.2.7.5報(bào)賬制度以及流程不健全………………………… ………10

1.2.8資金缺乏…………………………………………………………10第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題原因分析……………… ……10

2.1我國信用擔(dān)保貸款存在的問題……………………………………11

2.2企業(yè)內(nèi)部忽視財(cái)務(wù)管理的重要性…………………………………12

2.3財(cái)務(wù)管理制度不健全………………………………………………13

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低……………………………………………13

2.5缺乏政府支持及政府扶持…………………………………………14

第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方案…………………………14

3.1政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策……………………14

3.1.1政府為中小企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境…………………………14

3.1.2加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程……………15

3.1.3借鑒其他發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)…………………………………15

3.1.4加強(qiáng)對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠和稅收支持………………………15

3.1.5加強(qiáng)對中小企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼……………………………………16

3.2中小企業(yè)自身要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度………………………………16

3.2.1管理者在思想上和觀念上對財(cái)務(wù)問題予以重視………………16

3.2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)………………………17

3.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高，規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序…………………18

3.2.4建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)…………………18

3.2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理…………………………………18

3.2.5.1確保資金周轉(zhuǎn)…………………………………………………18

3.2.5.2加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理…………………………………………19

3.2.5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理…………………………………………19

3.2.5.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量……………………19

3.2.5.5建立相應(yīng)的監(jiān)管制度…‥……………………………………20

3.2.5.6不相容崗位分別審計(jì)…‥……………………………………20  

3.2.6引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，提高管理水平……………………………20

3.2.7建立一套完整的報(bào)賬流程及制度………………………………20

3.2.8增加融資能力……………………………………………………21

3.2.9加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程………………………21

第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題解決的目的及意義…………22文獻(xiàn)