商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議

由于社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活的需求越來越高，生活所需的物品越來越多樣化，經(jīng)營者為了更加高速的占領(lǐng)市場，于是開始投入多家自己的店鋪形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至開始在異地?cái)U(kuò)張自己的品牌，于是一種新的營運(yùn)模式誕生--商業(yè)連鎖模式。連鎖經(jīng)營是目前企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)常用模式，大體分為兩種模式：即直營和加盟，兩個(gè)在經(jīng)營模式模式上完全不一致，前者是由總公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，而后者則是由經(jīng)營者自己管理，定期向品牌總公司交納加盟費(fèi)即可。本文從連鎖企業(yè)誕生的背景著手，論述了連鎖企業(yè)誕生的原因，比較了連鎖企業(yè)和一般商業(yè)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，隨著連鎖企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算也是經(jīng)營者關(guān)注的重點(diǎn)，本文論述了財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的職能和重要性，及兩者的關(guān)系。通過管理更好的完善財(cái)務(wù)制度和處理連鎖。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；商業(yè)連鎖；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度

目錄

第1章 前言1

1.1研究背景和意義1

1.2文獻(xiàn)綜述2

1.3研究思路及方法2

第2章 財(cái)務(wù)管理的概述2

2.1財(cái)務(wù)管理的概念2

2.2.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容4

第3章 商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 5

3.1管理制度不健全.會計(jì)核算不夠細(xì)化5

3.2配備的人員素質(zhì)不高，輪換率高 6

3.3集中采購有名無實(shí)，銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活6

3.4財(cái)務(wù)管理方法落后6

第四章 加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議 7

4.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度7

4.2提高從業(yè)人員的素質(zhì) 7

4.3強(qiáng)化成本費(fèi)用管理 8

4.4引進(jìn)管理體系，規(guī)范管理系統(tǒng)的運(yùn)作 8

結(jié)論9

致謝10

文獻(xiàn)