戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內容摘要

全面預算管理是現代化企業的一個經營模式，已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。全面預算是用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標，企業可以通過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。特別是當今形勢下，企業面對日益激烈的競爭，需要制訂一整套符合公司戰略目標的全面預算管理體系，實現人力、財力和物力的合理配置，增強企業抵御風險的能力，從而最大限度提高企業的經濟價值。本文通過預算管理的相關基礎理論、全面預算意義和作用、傳統預算管理體系的缺陷以及企業預算管理當前存在的問題和不足等方面進行探討，并通過對HX服裝有限公司現行戰略導向下全面預算管理現狀和存在的問題進行分析，找出對應的對策和建議。希望本文的研究能為HX服裝有限公司更好的進行戰略導向下全面預算管理提供建議，也為我國其他企業實施戰略導向下全面預算管理經驗提供參考。

[關鍵詞]戰略導向；企業管理；全面預算； 問題探討； 

目錄

1．企業全面預算管理的概論6

1.1全面預算管理概述6

1.2預算的發展史6

1.3全面預算的構成6

2．企業全面預算管理的意義和作用7

2.1全面預算管理是幫助企業戰略落地的有效管控體系7

2.2有效協調各部門的職能工作7

2.3可以合理有效分配企業財務和非財務資源8

2.4提高企業風險管控能力8

2.5量化工作目標，激化員工工作積極性8

2.6確定了管理者和員工應承擔的責任，可以有效評估績效 9

3．傳統預算管理體系的缺陷9

3.1傳統管理手段已經不能滿足當下發展需求9

3.2傳統預算編制方式缺乏客觀10

3.3傳統預算編制不能為企業管理者提供可靠的參考資料10

3.4傳統預算缺乏部門間共享合作機制保障11

4．當前企業預算管理存在的困境和不足11

4.1預算目標短期化，缺乏整體戰略思想意識11

4.2預算管理缺乏讓戰略落地的方法論12

4.3預算編制方法科學性較差且過于模式化12

4.4員工參與度低，預算目標缺少客觀性12

4.5管理層預算管理意識淡薄，重編制，輕監控13

5．預算管理的誤區13

5.1預算是財務部的事情，與銷售部門等無關13

5.2全面預算管理和戰略之間沒有關聯14

5.3預算就是領導自上而下的發布指標，我承接就是了14

5.4預算就是玩數字游戲，想變就變14

5.5預算管理沒有跟績效管理相連14

5.6經營分析和預算沒啥關系，是相對分離的15

6．HX服裝有限公司戰略導向下全面預算管理現狀15

6.1 HX服裝有限公司概況15

6.2 HX服裝有限公司在進行全面預算管理實踐中所出現的問題16

6.2.1戰略導向下全面預算管理的思想觀念落后16

6.2.2預算編制方法缺乏科學性和合理性16

6.2.3預算執行與監督力度不足17

6.2.4戰略導向下全面預算管理缺乏考評與獎懲體系17

7．戰略導向下企業全面預算管理中存在問題的對策18

7.1依據企業戰略確定企業預算目標18

7.2科學編制預算，靈活結合并運用多種預算方法18

7.3構建健全的預算指標體系19

7.4鼓勵全員參與，提高預算目標客觀性19

7.5強化預算執行，有效實施動態監控機制19

7.6建立合理的預算考核機制，加強考核問責20

8．結論21

致謝22

文獻