中小企業(yè)的財務管理體系的設計與實現(xiàn)

【摘要】:  

中小企業(yè)一直是我國經(jīng)濟增長的活力所在，為我國 GDP 和利稅做出重大貢獻。但是中小企業(yè)面對如今的市場環(huán)境，面對政府各部門的監(jiān)管壓力以及企業(yè)自身管理水平和專業(yè)人才等的缺陷，給企業(yè)成長和發(fā)展過程中造成極大挑戰(zhàn)，而企業(yè)自身管理體系的建設有助于中小企業(yè)克服以上困難。 

財務管理體系是企業(yè)管理體系中一個很必要的部分。建立健全的財務管理體系，提高財務管理水平，是保持一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。 

本文從企業(yè)自身問題著手，分析了企業(yè)財務管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段的特點，提出了企業(yè)財務管理制度設計與實現(xiàn)的思路。

【關鍵詞】:國民經(jīng)濟、企業(yè)管理、財務管理、制度設計與實現(xiàn)

目錄

一、中小企業(yè)財務管理的環(huán)境5

(一)中小企業(yè)近況簡述5

(二)中小企業(yè)的界定6

(三)中小企業(yè)的管理問題6

二、財務管理的概念7

(一)財務管理的內(nèi)容7

(二)財務管理的特點7

1.涉及面廣7

2.靈敏度高7

3.綜合性強8

(三)財務管理在中小企業(yè)中起到的作用8

(四)財務管理的環(huán)節(jié)8

1.財務預測8

2.財務計劃8

3.財務控制8

4.財務分析8

5.財務檢查9

三、中小企業(yè)財務管理存在的問題及分析9

(一)資金短缺，籌融資能力差風險大9

1.中小企業(yè)誠信不足，資產(chǎn)實力不足9

2.資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本較低9

(二)資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱10

1.存貨管理混亂，資金占用過大10

2.應收賬款過大，增大企業(yè)壞賬風險同時降低企業(yè)經(jīng)濟效益和資金使用效率11

3.現(xiàn)金流量管理失控，造成損失的可能性增大11

4.成本費用管理水平低12

(三)管理理念落后，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用12

（四）員工素質(zhì)不高13

1.思想素質(zhì)13

2.道德素質(zhì)13

3.文化素質(zhì)13

4.專業(yè)素質(zhì)13

四、中小企業(yè)財務管理制度設計與實現(xiàn)14

（一）根據(jù)企業(yè)自身情況設計財務管理制度14

(二)財務管理制度的實現(xiàn)14

1.加強財務管理觀念14

2.加強財務人員隊伍建設14

3.建立健全財務管理制度15

五、總結(jié)15

【文獻