淺談新形勢下事業單位內控制度的對策

內 容 摘 要

事業單位作為人們生活公共需求的提供者，在新形勢下，如何健全內控管理制度，是提高公共服務質量和效率的重要因素。通過分析事業單位內控管理的價值以及內控管理制度存在的一系列問題，針對性地提出一些對策：加強人員自控意識、規范控制活動、健全風險評估體系、改善內部監督機制。

關鍵詞：事業單位；內控管理制度；對策

目       錄

一、內控管理的內涵概述3

二、行政事業單位開展內控管理的必要性3

（一）有利于權力制衡，監督促進廉潔高效3

（二）有利于單位改進管理，提高公共服務質量和財政資金使用效益3

（三）有利于推進財稅改革，規范財經秩序、實現精細化管理3

（四）有利于堵塞經濟活動漏洞，排除和防范重大風險隱患3

三、事業單位內控管理存在的常見問題4

（一）內控管理的意識淡薄4

（二）內控管理制度不健全4

（三）內部控制體系流程不科學4

（四）業務與財務管理不完善4

（五）風險評估和控制薄弱4

（六） 缺乏認識和約束力4

（七）風險評估體系不完善5

（八）未能充分發揮事業單位審計職能5

四、完善事業單位內控制度的策略5

（一） 加強工作人員內控意識，改善控制環境5

（二）完善風險評估體系，規范控制活動5

（三）健全內控管理監督機制5

五、新形勢下強化事業單位內控管理的對策6

（一）提升單位內部工作人員對內部控制重要性的認識6

（二）建立健全內控管理的組織架構6

（三）完善風險防范內控制度6

（四）建立健全定期風險評估機制6

（五）建立健全內控管理的長效機制6

（六）增加監督力度，落實相關政策法規6

（七） 財政資金的科學化管理7

（八）管理體系的進一步完善7

六、結束語7

文獻