淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及財(cái)務(wù)影響

摘 要

應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于向外界銷售原料，物品和提供勞務(wù)導(dǎo)致被尚未收回的購貨單位或接受勞務(wù)單位應(yīng)收所占有的資金，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，它管理的是否科學(xué)與企業(yè)的直接發(fā)展密切相關(guān)。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不停完善，商品經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，更多的企業(yè)想通過信用賒銷的方式獲得占領(lǐng)市場的目的。雖然用這樣的方式能夠使得營業(yè)收入以及利潤凈額在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中增加， 但是實(shí)際款項(xiàng)并沒有在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)收回，使得企業(yè)現(xiàn)金流與企業(yè)賬面收入不匹配。多數(shù)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境時(shí)刻發(fā)生著巨大變化，市場格局從企業(yè)控制的賣方銷售市場慢慢轉(zhuǎn)換為消費(fèi)者主導(dǎo)的買方市場。企業(yè)為了在變化中能繼續(xù)生存，在銷售中占上風(fēng)，增加市場占有份量，紛紛在銷售中采取分期付款、賒銷等信用交易的方法。目前，賒銷已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)大銷售的主要競爭招數(shù)。越來越多應(yīng)收賬款產(chǎn)生，這已變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一大頑癥。因此，由應(yīng)收賬款管理體系的建立及完善出發(fā)，并以美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理及其財(cái)務(wù)影響為例進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；管理；防范；對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)

目       錄

1. 引言7

1.1 選題背景和意義7

1.選題背景7

1.2 選題意義7

1.3 研究方法8

2. 應(yīng)收賬款理論9

2.1 應(yīng)收賬款的概念和特點(diǎn)9

1、應(yīng)收賬款的概念9

2、應(yīng)收賬款的特點(diǎn)9

2.2 賬款的形成原因10

1.外部形成原因10

2.內(nèi)部形成原因10

2.3 應(yīng)收賬款的評(píng)價(jià)指標(biāo)10

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天11

2.4 應(yīng)收賬款的管理和控制11

2.5 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施12

1.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)12

2.應(yīng)收賬款防范措施12

3. 案例分析13

3.1 美的集團(tuán)背景13

3.2 美的集團(tuán)應(yīng)收賬款質(zhì)量現(xiàn)狀14

3.3 美的集團(tuán)應(yīng)收賬款存在的主要問題成因分析15

1.外部原因15

2.內(nèi)部原因16

4. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的途徑16

4.1 改善公司內(nèi)部控制制度16

4.2 完善企業(yè)經(jīng)營考核制度17

4.3 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理18

1.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制18

2.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)防失敗18

3.要加強(qiáng)企業(yè)資金的日常管理，提高資金使用效果18

5. 結(jié)論18

文獻(xiàn)