我國(guó)上市公司高層薪酬治理研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和高管薪酬信息披露的不斷規(guī)范，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注上市公司高管薪酬的治理問題。為了有效利用高管這一稀缺資源，使其最大程度的為企業(yè)效勞，就必須成立一套行之有效的高管薪酬制度。構(gòu)建一套健全可行的高管薪酬管理體系，不僅能有效降低高管濫用職權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，也能提高員工的工作積極性，使股東和利益相關(guān)者的財(cái)富最大化。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，論述了我國(guó)上市公司高管薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問題，并通過借鑒美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，在立足于我國(guó)上市公司的實(shí)際情況分析致使我國(guó)上市公司高管薪酬制度產(chǎn)生問題的原因，提出完善國(guó)有上市公司高管薪酬鞭策制度的建議，以期望對(duì)我國(guó)高管薪酬治理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]：信息披露；激勵(lì)機(jī)制；高管薪酬

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

2. 上市公司高管薪酬概述2

3. 國(guó)內(nèi)外上市公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀2

3.1. 美國(guó)上市公司高管薪酬現(xiàn)狀3

3.2. 日本上市公司高管薪酬現(xiàn)狀4

3.3. 我國(guó)高管薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀5

3.3.1. 高管薪酬總體趨勢(shì)分析5

3.3.2. 典型崗位高管薪酬分析5

3.3.3. 高管薪酬行業(yè)水平分析5

3.3.4. 上市板塊高管薪酬分析6

3.3.5. 公司區(qū)域高管薪酬分析7

3.4. 我國(guó)與美日的高管薪酬激勵(lì)的比較7

4. 我國(guó)上市公司高管薪酬激勵(lì)制度的不足和缺陷8

4.1. 高管薪酬激勵(lì)總體水平偏低8

4.2. 薪酬激勵(lì)方式單一、結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)失衡8

4.3. 薪酬激勵(lì)缺乏有效的監(jiān)管9

4.4. 公司治理制度不合理9

4.5. 我國(guó)高管薪酬存在比較明顯的行業(yè)差距及區(qū)差異9

5. 我國(guó)上市公司高管人員薪酬激勵(lì)制度機(jī)制的改進(jìn)意見10

5.1. 建立健全有效的高管薪酬考核機(jī)構(gòu)10

5.2. 建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)10

5.3. 健全高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制11

5.4. 完善信息披露制度，加大薪酬透明度11

5.5. 拉低各行業(yè)高管薪酬差距，加快西部地區(qū)發(fā)展11

6. 結(jié)論12

7. 文獻(xiàn)