A房地產公司內部控制研究

內 容 摘 要

房地產行業是我國經濟發展的支柱，房地產開發企業發展情況與我國經濟情況息息相關，在國民經濟里有著舉足輕重的地位。最近一些年以來，房地產行業得到飛速的發展，公司之間的競爭越演越烈，與此同時，由于經濟發展狀況的不斷改變，一系列的房地產調控政策的頒布，致使該行業的經營監管面臨著空前的危機。在如此背景下，想要生存以及發展就一定要加大公司自身的抗風險的能力，并且注重公司的內部監管。更多的房地產公司認識到公司內部控制的重要性，內部控制是公司的內部監管的一個不可或缺的構成成分，認識強化公司內部控制是提升公司的風險意識的一種手段，增加對公司經營監管方面的監督工作。但按照現在情況來看，我國房地產公司的內部控制體制或多或少還存在一定的問題，這就導致房地產公司內部控制不能起到應有的作用，因此，加強房地產公司的內部控制體制建設，是到目前為止需要重視并解決的一個重要問題。本文以房地產企業中比較典型的A房地產公司作為研究案例，結合A房地產公司目前的情況對該公司內部控制體制出現的問題進行深入的探究，進而制定了一系列改進方案，希望能對同類型企業起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：房地產公司；內部控制；問題；對策

目    錄

一、內部控制的相關概述4

（一）內部控制的概念及目標4

（二）內部控制的構成4

二、A房地產公司簡介及內部控制現狀5

（一）A房地產公司簡介5

（二）A房地產公司內部控制現狀5

三、A房地產公司內部控制制度存在的問題9

（一）內部環境存在局限9

（二）風險評估能力不強10

（三）控制活動不夠科學10

（四）信息溝通存在缺陷11

（五）內部監督力度不夠11

四、改善A房地產公司內部控制的對策建議12

（一）加強內部環境建設12

（二）完善風險評估機制12

（三）改進內部控制活動13

（四）完善信息系統建設15

（五）強化內部監督機制16

五、結語16

文獻