海爾集團財務管控設計研究

內 容 摘 要

隨著互聯網高速發展，電銷模式的日益興盛，傳統銷售模式正不斷受到沖擊，如國內知名家用電器生產商海爾集團也在2012年實行品牌向線上轉換戰略，通過企業員工與客戶直接溝通，滿足客戶個性化需求的方式，開創且大力推進“人單合一雙贏”模式。為加速戰略轉型實施，海爾集團實施了一系列的組織結構變革，本文從海爾集團組織結構變革部分針對財務管控設計方面進行分析，對海爾集團財務管理工作制度、全面預算制度、財務風險管理優劣性進行探討。

[關鍵詞]：海爾集團 財務制度 財務風險

目錄

一、 緒論5

（一） 研究的背景及意義5

（二） 研究的思路與方法5

（三） 研究的貢獻及不足5

二、 財務管控概述6

（一） 財務管控的定義6

（二） 企業財務管控的基本內容6

三、 企業財務管控問題分析7

（一）企業公司治理結構及責任體系不完善7

（二）多元化業務帶來的財務管控困難7

（三）會計政策和財務口徑差異化8

（四）資金監管及使用不到位8

（五）財務信息不對稱8

四、 案例分析——以海爾集團為例8

（一）公司背景介紹8

（二）案例背景介紹9

（三）案例分析10

五、 建立科學的財務管控體系11

（一）財務管理方面11

（二）全面預算方面12

（三）財務風險管控方面13

六、 結論14

文獻