淺析中小企業(yè)成本問題與對策——以濟寧地區(qū)為例

內(nèi) 容 摘 要

中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,但是由于中小型企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,直接造成我國中小型企業(yè)成本管理機制不夠完善,結(jié)構(gòu)不夠合理,會計制度也不夠健全。成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑,只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本是檢驗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的主要指標，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前的成本，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防的調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標實現(xiàn)的管理行為。成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}，是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。所以文章就中小企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析,對強化成本管理提出了可行途徑,重點探討了相應的應對策略。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；成本管理；對策

目       錄

1 導論1

1.1研究的背景和意義1

1.2前人的研究成果2

2 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位4

2.1中小企業(yè)的界定及其成本問題與財務問題4

2.2中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用5

        2.2.1對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大………………………………………….5

       2.2.2在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著重大作用………………………………….5

       2.2.3技術(shù)創(chuàng)新的主力軍…………………………………………………….5

       2.2.4中小企業(yè)在改革開放中作用日益增強………………………………..5

3 濟寧中小企業(yè)概述及存在的融資問題...................................................................7

4 濟寧中小企業(yè)成本控制存在的問題……………………………………. ………10

   4.1成本觀念模糊……………………………………………………. .…………10

   4.2管理方法陳舊……………………………………………………………. .…10

   4.3缺少戰(zhàn)略眼光，忽視市場需求………………………………………………11

   4.4成本控制理論和內(nèi)容僵化、手段老化………………………………………11

   4.5成本控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應………………………...12

   4.6企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低……………………………………...…12

5對中小企業(yè)成本控制的策略…………………………………………………...…13

   5.1樹立系統(tǒng)管理觀念…………………………………………………………...13

   5.2以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理…………………………………………………...13

   5.3建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標準及完善日常管理與考核控制……………...14

   5.4充分發(fā)揮計算機在企業(yè)成本控制中的作用………………………………...14

   5.5重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題……………………………………………...15

6 結(jié)論17

文獻