淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，為推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以為企業(yè)的發(fā)展不僅遇到了前所示有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為重中之中，也要與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理存的問題出發(fā)，找出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。增加企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。  

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)財(cái)務(wù)管理; 財(cái)務(wù)問題; 改進(jìn)對(duì)策;

目       錄

一、緒論1

（一） 研究的背景及意義1

(二) 研究的思路及方法1

(三) 研究的貢獻(xiàn)與不足1

二 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2

(一) 財(cái)務(wù)管理的基本概念2

(二) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2

1、利潤最大化目標(biāo)2

2、股東財(cái)富最大化目標(biāo)2

3、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)3

4、相關(guān)者利益最大化3

(三) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3

1、籌資活動(dòng)3

2、 投資活動(dòng)3

3、 營運(yùn)活動(dòng)4

4、收入與費(fèi)用分配活動(dòng)4

5、成本管理4

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠深刻4

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。5

（三）企業(yè)資金整理混亂，投資能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)性。5

四、存在的問題分析及改進(jìn)對(duì)策5

（一）針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)進(jìn)行合理的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5

（二）制定完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。5

（三）完善財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)。培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。6

(四) 制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效實(shí)施。6

（五） 建立企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理6

（六）科學(xué)合理的進(jìn)行投資決策6

（七）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度7

五、結(jié)論7

文獻(xiàn)