海爾集團財務控制設計研究

內 容 摘 要

隨著經濟的發展，市場的不斷擴大，集體公司面臨的機遇和挑戰也越來越多。在復雜的市場經濟環境下，集體公司為占領市場份額，盲目的追求經濟收益，卻忽視了收益背后存在的財務控制。財務控制是集體公司在經營活動中必須重視的問題，它決定著集體公司是否能健康有序的發展。因此要從當前實際出發，探討財務控制的表現形式，總結財務控制對集體公司造成的危害，在此基礎上提出財務控制的識別方法。通過對海爾集團有限公司的研究，總結出可用于財務控制的有效措施，可以通過提升集體公司財務控制意識、選取合適的集體公司財務控制預警指標、完善集體公司內部控制制度和改變集體公司財務運行管理模式的措施，以消除和降低財務控制的危害，力求為集體公司提高財務控制提供有價值的參考意見，促進集體公司健康有序地發展。如何建立一個有效的集團財務控制模式保證集團戰略規劃和戰略控制的實現，是海爾集團財務控制必須面對和解決的重要課題。

[關鍵詞]：財務控制；海爾集團；管理模式

目      錄

一、相關理論概述2

(一)集團財務控制的內涵2

(二)集團財務控制的原則2

二、海爾集團財務控制現狀2

(一)海爾集團基本情況2

(二)海爾集團財務控制現狀2

三、海爾集團財務控制存在的缺陷2

(一)海爾集團財務控制制度設計環節的缺陷2

(二)海爾集團財務控制制度執行環節的缺陷2

(三)海爾集團財務控制思想的缺陷分析2

四、海爾集團財務控制方案構建設計2

(一)海爾集團構建財務控制方案的目標和原則2

(二)完善財務控制制度設計2

(三)完善集體公司財務控制監管制度和內部控制制度2

(四)統一全員責任意識2

結論2

文獻