新形勢下我國事業單位內控制度建設存在的問題及對策

新形勢下我國事業單位內控制度建設存在的問題及對策

內 容 摘 要

行政事業單位作為公共產品和公共服務的提供者，在政府轉型的新形勢下，其內部管理水平的提升不僅關系到單位自身的發展，與高效率服務型政府的建設也息息相關。新形勢對事業單位建立健全內控制度提出了更高的要求。通過分析內控規范實施以來部分事業單位內控制度建設中存在的問題，提出有針對性的改進措施：提高內控意識，優化控制環境；加強風險防范，完善風險評估程序；嚴控設計與執行過程，規范控制活動；建立有效的信息溝通系統；完善內部控制監督機制。

黨的十八大以來，我國一直致力于服務型政府的建設，堅持一切從人民群眾的根本利益出發，以解決民生問題為根本著眼點，在發展經濟的基礎上，特別要大力發展社會事業和公共事業，為人民群眾提供更多更好的公共產品和公共服務，同時加強社會管理與廉政建設，以實現高成本審批型政府向高效率服務型政府的轉變。

事業單位作為公共產品和公共服務的提供者，為了適應新形勢下政府職能的轉變，有必要提高內控水平，完善內控制度，以有效地防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。

[關鍵詞]：事業單位； 內部控制；制度建設

目       錄

引  言5 

一、行政事業單位內部控制概述5 

二、我國行政事業單位實行內部控制的現狀5

（一）對內部控制的認識不足5

（二）單位內部控制制度不健全6

（三）預算控制措施不給力6

（四）監督考核機制不到位6

（五）會計基礎工作薄弱6

三、企業內部控制管理的重要意義5

（一）企業的內部控制管理是財務管理的核心5

（二）做好內部控制管理工作是企業抵御風險的關鍵環節6

（三）確保企業會計核算與監督的準確性和真實性6

四、我國事業單位內控制度建設存在的問題5

（一）控制環境基礎薄弱5

（二）風險評估程序不科學6

（三）控制活動設計不合理6

（四）內部信息傳遞與溝通不暢6

（五）內部監督機制不完善6

五、完善我國事業單位內控制度的對策建議7

（一）提高內控意識，優化控制環境7

（二）加強風險防范，完善風險評估程序7

（三）嚴控設計與執行過程，規范控制活動7

（四）建立有效的信息溝通系統7

（五）完善內部控制監督機制7

結束語9

文獻