中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近年來(lái)，中小企業(yè)為了自身高速的發(fā)展與壯大，往往只重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠重視，就導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，出現(xiàn)制度定位不清晰，部門(mén)組織框架不完整，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。當(dāng)管理者需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做一些重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員提供不了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就會(huì)使企業(yè)陷入到管理者憑借自己主觀意志做重大決策，最終將導(dǎo)致這些企業(yè)與社會(huì)發(fā)展相背離，甚至走向消亡的道路。

本文的目的是對(duì)sn公司財(cái)務(wù)管理目前的基本情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望通過(guò)對(duì)企業(yè)管理層，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題探討分析，最終就sn企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建立及財(cái)務(wù)人員等方面提出一些建議，希望對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一點(diǎn)有益的參考。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

目錄

1.緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

2.1財(cái)務(wù)管理概念4

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容4

2.3財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)5

2.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5

3.sn公司概述6

3.1基本情況6

3.2財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6

4.sn公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題8

4.1重業(yè)務(wù)核算輕財(cái)務(wù)分析8

4.2預(yù)算與決算差異大8

4.3財(cái)務(wù)制度控制弱9

4.3.1資金與產(chǎn)品管理不當(dāng)9

4.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱9

4.3.3財(cái)務(wù)制度不健全10

4.4部門(mén)架構(gòu)人員設(shè)置不完整10

4.5財(cái)務(wù)管理模式僵化觀念陳舊11

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策12

5.1國(guó)家加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)制定有利政策12

5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析12

5.3加強(qiáng)預(yù)算管理12

5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度13

5.4.1強(qiáng)化資金管理與產(chǎn)品管理13

5.4.2加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理13

5.4.3建立健全財(cái)務(wù)管理制度13

5.5加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)14

5.5.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)部人員隊(duì)伍建設(shè)14

5.5.2增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及管理素質(zhì)14

6.結(jié)論15

文獻(xiàn)