淺談新形勢下事業單位內控制度的對策

在新形勢下，我國對事業單位的要求更高，特別是內部控制制度建設與落實方面的要求。對于事業單位來說，其為我國社會發展、人民幸福生活提供多方面的支持與服務。而內控制度為事業單位提供了更完善的監督準則，促進了事業單位服務升級。所以，優化事業單位內控制度建設極為必要。基于此，本文在第一部分明確了內控制度的相關內涵及其建立原則。在第二部分，結合我國事業單位的實際情況，分析了新形勢下事業單位內控制度的現有成果以及現存問題。同時，依托這一內容，在第三部分闡述了新形勢下事業單位內控制度的完善對策，主要有完善并落實內控制度流程與架構、重點落實人才培訓、構建問責機制與考核機制、積極落實內部控制信息化建設，以期對相關工作的展開提供參考。

【關鍵詞】：新形勢；事業單位；內控制度；信息化

目    錄

一、  前言………………………………………………………………………………1

二、  內控制度的內涵簡述……………………………………………………………1

    （一）  內控制度的概念…………………………………………………………1

（二）  內控制度的建設原則……………………………………………………1

三、  新形勢下事業單位內控制度的現狀分析……………………………………1

（一）   事業檔位概述……………………………………………………………………… 1

（二）  新形勢下事業單位內控制度的現有成果………………………………1

（三）  新形勢下事業單位內控制度的現存問題………………………………2

   1.  內控制度建設有待優化……………………………………………2

    2.  人員素養需要進一步提升…………………………………………2

    3.  相應的監管力度偏低………………………………………………2

    4.  保證國有資產的安全性……………………………………………2

四、  新形勢下事業單位內控制度的完善對策………………………………………3

（一）  完善并落實內控制度流程與架構………………………………………3

（二）  重點落實人才培訓以提升綜合素養……………………………………3

（三）  加強內控環境建設實現制度監管………………………………………3

（四）  積極落實內部控制信息化建設…………………………………………3

五、  總結………………………………………………………………………………4

文獻