商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

內(nèi) 容 摘 要

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商業(yè)企業(yè)對其資金運(yùn)動過程及其成果的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并正確處理與各有關(guān)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。隨著商業(yè)連鎖企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，具體內(nèi)容包括：流動資金管理、固定資金管理、專項(xiàng)資金管理、商品流通費(fèi)管理、銷售收入及盈利管理等，進(jìn)而對傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成巨大沖擊。

所以,我國的商業(yè)連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中必須要意識到財(cái)務(wù)管理重要性,只有這樣,才能有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率,增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭優(yōu)勢,從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

目       錄

一、緒論……………………………………………………………………………………………5

（一）研究的背景及意義5

（二）國內(nèi)外研究綜述5

（三）研究思路7

二、商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述及現(xiàn)狀7

（一）商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述7

（二）商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀8

三、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題9

（一）總部做好資金理財(cái)業(yè)務(wù)9

（二）強(qiáng)化成本費(fèi)用管理9

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代管理設(shè)施的投資和建設(shè)10

（四）加強(qiáng)連鎖企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)10

四、案例分析——以華潤萬家商業(yè)連鎖企業(yè)為例11

（一）公司背景11

（二）改進(jìn)華潤萬家商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策13

五、結(jié)論14

文獻(xiàn)