事業單位財務預算管理問題探索

內 容 摘 要

各類事業單位在促進經濟社會發展和提供社會公共服務水平方面發揮著重要作用，是我國事業單位制度的重要組成部分；規劃咨詢是事業單位制度之一，它主要為社會提供中長期發展戰略規劃、規劃咨詢、評估咨詢等服務，為服務業的發展做出了重要貢獻，為服務業的科學化、規范化、多元化發展做出了重要貢獻。新時期，隨著事業單位改革的不斷推進，對事業單位的發展提出了更高的要求，要求事業單位逐步明確自身定位，創新管理，優化服務體系。財政預算管理是事業單位內部管理的重要方式，它可以規范、控制和監督事業單位的經營活動，規范資本流動。通過實施財務預算管理，事業單位可以對長期發展活動和財務活動進行預測和規劃，提高事業單位的管理效率和質量，實現價值最大化，注重單位內部財務預算管理的實施。

[關鍵詞]：事業單位；財務預算管理；探討

目       錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2事業單位財務預算管理的概述1

2.1事業單位財務預算管理內涵1

2.2事業單位加強財務預算管理的意義2

2.2.1有利于提高單位公共服務能力水平2

2.2.2有利于優化行政事業單位的內部管理2

2.2.3有利于提高行政事業單位的行政效率2

3.事業單位財務預算管理現狀3

3.1財務預算管理框架體系有待完善3

3.2預算編制環節有待優化3

3.3預算執行效率不高4

3.4缺少獨立的財務預算管理部門4

3.5監管不到位，缺乏有效的監管機制4

4.事業單位財務預算管理水平提升對策5

4.1完善全面財務預算管理體系5

4.2優化預算編制體系，提升預算編制科學性5

4.3強化預算執行約束力度，保證執行效果6

4.4完善財務預算管理組織體系7

4.5財政與主管部門加強監督，保證資金合理使用7

5.結束語8

文獻