企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策——以貝科涂料公司為例

摘 要

我國近年來隨著市場的發(fā)展，市場競爭越演越劇烈，各企業(yè)面臨著很大的競爭壓力，因此企業(yè)為了增加自身的競爭力，在進(jìn)行交易時，普遍選擇賒銷，叢而產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。現(xiàn)今的市場是信用的市場，企業(yè)交易中信用的作用越來越多，這一點(diǎn)可以從企業(yè)應(yīng)收賬款的不斷增加中看出。但是隨著應(yīng)收賬款的增加，企業(yè)收回貨款的難度加強(qiáng)，可能出現(xiàn)壞賬的情況增加。大量的應(yīng)收賬款的出現(xiàn)也可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量的減少，使得企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，或償還貸款方面出現(xiàn)問題，甚至?xí)�造成企業(yè)資金鏈的斷裂。因此本文主要介紹了企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理 問題 對策

目       錄

一、 引  言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意義5

（三） 研究方法和目的6

二、 應(yīng)收賬款管理概述7

（一） 應(yīng)收賬款管理概念7

（二）應(yīng)收賬款管理內(nèi)容7

三、 貝科涂料公司應(yīng)收賬款存在的問題8

（一） 貝科涂料公司概況介紹8

（二） 當(dāng)前貝科涂料公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀8

（三） 應(yīng)收賬款存在的問題10

（四） 內(nèi)部控制管理不到位11

四、 企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的解決策略11

（一） 建立獨(dú)立的信用管理部門并配備專職的信用管理人員11

（二） 加強(qiáng)信用管理，跟蹤分析客戶信息12

（三） 建立應(yīng)收賬款催收制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的追蹤管理服務(wù)12

（四） 建立有效的內(nèi)部控制制度, 加強(qiáng)部門間的監(jiān)控力度13

五、 結(jié)論13

六、 文獻(xiàn)