中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在我國，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定有著重大意義。但是由于中小型企業(yè)注冊(cè)資金低，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)產(chǎn)能低，技術(shù)構(gòu)成簡單，體制傳統(tǒng)漏洞多以及容易受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著巨大的漏洞，使其發(fā)展無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。本文主要列舉了中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的一些問題，并做出相應(yīng)對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量的高低，不僅可以體現(xiàn)中小企業(yè)的管理效果，而且影響著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平，是中小企業(yè)取得最佳化經(jīng)濟(jì)效益的前提。本文通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，指出合理的解決對(duì)策，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有價(jià)值的參考。本文主要就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)問題解決的策略進(jìn)行了探究，希望能通過此次理論研究，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 

目       錄

1 導(dǎo)論1

1.1研究的背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意義1

1.2研究的思路和方法1

1.3文獻(xiàn)綜述2

1.3.1關(guān)于研究中小企業(yè)界定的文獻(xiàn)綜述2

1.3.2關(guān)于研究財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)綜述5

1.3.3 關(guān)于研究中小企業(yè)特點(diǎn)的文獻(xiàn)綜述5

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策7

2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題7

2.1.1 管理模式陳舊，缺乏管理人才7

2.1.2 資金不寬裕，融資較困難7

2.1.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高8

2.1.4 資產(chǎn)疏于管理，內(nèi)部控制薄弱8

2.2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策8

2.2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)高端管理人才9

2.2.2 優(yōu)化外部環(huán)境，增加融資渠道9

2.2.3 全方位提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)9

2.2.4 建全流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的控制10

3 結(jié)論與建議11

3.1 結(jié)論11

3.2 建議11

3.2.1 進(jìn)行科學(xué)投資決策，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)11

3.2.2 優(yōu)化管理模式，轉(zhuǎn)變家族管理模式理念12

3.2.3 采取融資租賃的方式12

3.2.4 推行財(cái)務(wù)顧問制度13

文獻(xiàn)