淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策

我國在加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理方面，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸的和國際接軌。企業(yè)的快速擴(kuò)張就要求企業(yè)有足夠強(qiáng)大的管理能力做支撐，這對于企業(yè)的內(nèi)部管理水平是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用正處于轉(zhuǎn)型階段，沒有得到大面積的推廣，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用過程中還存在著一些問題。隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，將更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理中的支撐作用，也將進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，，重視公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用工作，注重對于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，最終達(dá)到有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。本文首先概述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和內(nèi)涵，分析了在企業(yè)鐘的應(yīng)用情況，然后找出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對對策，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)起到一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；問題及對策

目    錄

一、引言1

（一）研究的背景1

（二）研究意義1

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.國外研究現(xiàn)狀1

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

（四）研究方法2

二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念3

（一）管理會(huì)計(jì)概念3

（二）管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法3

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能3

l.企業(yè)前景預(yù)測職能3

2.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃決策職能3

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃職能4

4.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)控制職能4

5，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)測職能4

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題4

（一）缺乏對管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)4

（二）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高4

（三）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范5

3.4成本管理方法不當(dāng)5

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策6

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵6

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)6

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系7

（四）選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?

結(jié)論8

文獻(xiàn)