淺論戰略導向下企業全面預算管理體系構建與保障

全面預算管理體系構建與保障

論文摘要：隨著經濟全球化浪潮的到來，系統化、戰略化、人本化的現代企業管理模式成為企業生存發展的必然。市場競爭更為激烈，管理因素更為立體，管理維度更為多元。必須推行全面預算管理。本文分五個部分闡述全面預算管理體系構建與保障：一是預算管理體系構建重點與難點；二是管理資源配置與各環節職能支撐；三是分析與評價體系構建；四是績效考核跟進保障；五是管理信息化的應用。  

關鍵詞： 體系重點難點  管理資源配置  分析評價體系 績效考核保障  系統信息運用 

目       錄

第一部分  全面預算管理涵義、特征及原則3

一、全面預算管理概述3

二、全面預算管理的主要內容4

三、全面預算管理的原則4

第二部分 企業全面預算管理體系構建的難點和重點5

一、股東、經營管理者、員工以及外部客戶、社會責任等各方面利益的動態平衡6

二、企業預算管理單元的統籌協同6

三、必須弄清全面預算管理是市場經濟的產物7

四、 全面預算管理體系應處理好的關系7

五、全面預算管理的風險控制功能發揮8

第三部分 企業全面預算管理資源的配置、各環節職能支撐8

一、投資新建型企業8

二、 生產經營型企業9

三、 生產經營、投資擴張并重型企業10

第四部分 企業全面預算管理分析與評價體系的構建10

一、 構建預算差異分析體系10

二、構建預算考評與激勵體系11

一、抓好組織保障11

二、 把握考評原則12

三、嚴格考評程序12

四、配套正向激勵13

五、結合多個維度13

第五部分 企業全面預算管理績效考核的跟進與保障功能的發揮13

一、確保預算目標與員工切身利益掛鉤14

二、確保預算目標剛性，制度配套完善14

三、確保個體責任與關聯責任落實到位14

第六部分 企業全面預算管理信息化系統的應用15

文獻