事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題探索

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型。無論何種組織類型，財(cái)務(wù)管理都是內(nèi)部管理的重中之重。預(yù)算管理更是關(guān)系著組織單位的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、未來戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等諸多方面。預(yù)算管理一直都被視作財(cái)務(wù)管理的核心與難點(diǎn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的預(yù)算管理面臨著更高的要求。在財(cái)務(wù)管理制度不斷改革的今天，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作雖然取得了良好的成績(jī)，但依舊存在一些問題，隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展需求。因此，如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題探索；

目       錄

1引言1

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題1

2.1預(yù)算意識(shí)較薄弱1

2.2預(yù)算編制方式較簡(jiǎn)單2

2.3預(yù)算執(zhí)行力欠缺2

2.4監(jiān)督機(jī)制有待完善2

2.5預(yù)算管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高2

3當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理的有效性分析3

3.1事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行中隨意性較大3

3.2事業(yè)單位預(yù)算管理收支不準(zhǔn)確3

3.3事業(yè)單位在實(shí)際中難以將預(yù)算落到實(shí)處3

3.4事業(yè)單位預(yù)算編制不甚合理，缺乏科學(xué)性4

4我國(guó)是事業(yè)單位預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析4

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知度與重視程度4

4.2強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算管理的重視，提高預(yù)算管理參與度5

4.3積極促進(jìn)事業(yè)單位各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)5

4.4設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算流程時(shí)要確保其科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)6

4.5號(hào)召與引導(dǎo)事業(yè)單位全員參與參悟預(yù)算管理活動(dòng)6

5加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議6

5.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算意識(shí)6

5.2合理選擇編排方式7

5.3提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度7

5.4健全內(nèi)部控制制度7

5.5培養(yǎng)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)8

6結(jié)論8

文獻(xiàn)