淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)的最大特點(diǎn)就是其規(guī)模較小，包括了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量等方面。因?yàn)檫@部分企業(yè)規(guī)模上的限制，導(dǎo)致了企業(yè)沒有足夠發(fā)展資金，這就是導(dǎo)致企業(yè)管理水平得不到提升的主要原因。中小企業(yè)因?yàn)楣芾硭�平低下造成的�?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別嚴(yán)重，給企業(yè)的運(yùn)行埋下了很多毀滅性的的隱患。一般來說，國內(nèi)中小企業(yè)的生存年限超不過3年，其中很大程度上導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因是企業(yè)的資金管理問題。經(jīng)過對社會市場的調(diào)查能夠總結(jié)出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等構(gòu)成，因?yàn)橹行∑髽I(yè)中具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中造成了資金的大量流失，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源，這是造成企業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展的根源。分析中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根源能夠得出，企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺失對企業(yè)的發(fā)展造成的影響巨大，中小企業(yè)要想具有更高層次的發(fā)展首先需要解決的就是企業(yè)的管理問題。

本文分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，最后提出了解決建議，主要有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、拓寬企業(yè)的融資渠道、加強(qiáng)資金管理、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。希望經(jīng)由過程本文鉆研，能為該公司作出必要貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理；作用；策略

目       錄

1. 財(cái)務(wù)管理的定義及相關(guān)理論4

1.1財(cái)務(wù)管理的概念4

1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論4

2.企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)5

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀5

2.1.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱及信用等級較低5

2.1.2籌資渠道狹窄且方式較單一化5

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)5

2.2.1投資活動(dòng)以短期和對內(nèi)投資為主5

2.2.2對流動(dòng)資金的管理水平低6

3.當(dāng)前企業(yè)管理的問題6

3.1對財(cái)務(wù)分析的作用不夠6

3.2內(nèi)部控制制度不健全6

3.3財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不強(qiáng)7

3.4財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高8

3.5內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)8

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對策探討9

4.1提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識9

4.2完善內(nèi)部監(jiān)督體系10

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識10

4.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)11

4.5加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作11

5.結(jié)束語12

文獻(xiàn)