物流企業(yè)財務管理風險識別與控制

內(nèi)容摘要

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在于市場經(jīng)濟發(fā)展的重要轉型時期，再加上全球經(jīng)濟一體化趨勢加強，對物流企業(yè)來說，物流行業(yè)發(fā)展快速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，面臨著挑戰(zhàn)與競爭壓力也不斷增加。目前，大部分的物流企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，積極構建物流、信息流、資金流等為一體的高效整合方案，不斷提升自身的專業(yè)化與規(guī)模化，從而獲得有利的市場競爭地位。對物流企業(yè)來說，在快速發(fā)展過程中面臨著各式各樣的風險，其中財務風險是不可規(guī)避的風險之一，與外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境緊密聯(lián)系在一起。在分析物流企業(yè)財務風險過程中，風險與其內(nèi)部管理控制具有很強的相關性。文章簡要論述了內(nèi)部管理控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析財務風險與內(nèi)部管理控制之間的相關性，并進一步提出提升財務風險防范的措施，希望有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理。

[關鍵詞]：物流企業(yè)；財務風險；內(nèi)部管理控制；相關性；措施

目錄

一、 我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1

及面臨的形勢1

1.1、發(fā)展現(xiàn)狀1

1.2、面臨的形勢2

1.2.1經(jīng)濟發(fā)展形勢2

1.2.2相關行業(yè)發(fā)展形勢2

2.財務風險的分析與防范3

2.1財務風險的分析3

2.2外部原因3

2.2.1宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策分析3

2.2.2行業(yè)背景分析3

2.3內(nèi)部原因4

2.3.1資本結構不合理4

2.3.2投資決策不合理4

2.3.3財務管理制度不完善4

2.3.4財務人員風險意識淡薄5

2.4財務風險的防范對策5

2.4.1提高企業(yè)財務風險意識5

2.4.2建立財務風險預警系統(tǒng)5

2.4.3建立合理的資本結構5

2.4.4根據(jù)實際采取相應的風險策略6

2.5投資風險控制措施6

3.如何內(nèi)部管理控制6

3.1完善財務風險管理制度6

3.2強化企業(yè)內(nèi)審制度6

3.4全面加強財務工作7

4.交通運輸管理體制現(xiàn)狀及弊端7

4.1各地區(qū)發(fā)展不協(xié)調(diào)7

4.2無法將綜合運輸方式的優(yōu)勢體現(xiàn)出來8

5.企業(yè)財務風險與內(nèi)部控制的相關性8

5.1財務風險控制制度不健全9

5.2財務風險傳導機制和內(nèi)部控制動機的相關性9

5.3財務風險控制意識淡薄10

5.4企業(yè)財務風險與管理控制的相關性10

5.5企業(yè)財務風險與會計控制的相關性10

6.案列分析--DHL的風險管理11

6.1基本情況11

6.2ＤＨＬ公司風險管理12

6.3ＤＨＬ公司風險管理分析13

7.結語15

文獻