淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘    要

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義，本論文中介紹了管理會(huì)計(jì)的含義，分子了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題及其原因，并在此基礎(chǔ)上提出了一些提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用、對(duì)策

目       錄

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。     理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)人員一部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來(lái)，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來(lái)。管理會(huì)計(jì)是所有管理者都要必備的管理常識(shí)。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐存在脫節(jié)

2、管理會(huì)計(jì)的適用行范圍不廣

3、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏組織規(guī)范性

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工不明確。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的崗位職能設(shè)置與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分析

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)對(duì)措施分析

1、構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系

2、擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)適用范圍

3、建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化體制

完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策及建議

五、總結(jié)

文獻(xiàn)