大數據時代”四川路橋集團財務管控體系構建

大數據時代”四川路橋集團財務管控體系構建

摘 要

財務共享服務的出現潛移默化地影響了整個財務行業的發展，財務共享管理模式帶來了集團管控能力的加強、總體成本的降低和提升服務質量的成果，已經成為集團企業提高競爭力、獲取整體競爭優勢的一種重要的財務管控方式。本文基于以共享財務的思路為主通過對大數據時代”四川路橋集團財務管控體系構建為研究目標，研究共享服務對推進四川路橋集團財務管控體系構建工作規范化所取得的效果。集團企業經營成果的精確計量是財務管控體系構建的基石，而會計核算工作的標準化與規范化又是會計信息及時、準確的基礎，是內部控制體系切實發揮作用的保障，是財務管控體系進行科學、正確決策的必要支撐條件。四川路橋集團的生產經營活動主要圍繞著提供路橋建筑服務這一主線進行，造成其生產活動跨區域面較大，導致集團企業財務管控工作在財務人員分散、執行力度和管理力度不一的環境下，難以達到預期效果。近幾年，四川路橋集團通過財務管控體系統一了會計政策、會計科目和核算流程，會計核算的標準化、規范化工作取得了顯著效果，會計基礎工作得到了有效加強，會計信息的真實性和完整性得到了有效提高。 

關鍵詞：財務共享；財務管控體系；集團財務

目 錄

一、緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀3

二、集團財務管控體系構建相關理論4

2.1財務控制理論4

2.2財務共享服務對會計核算規范化的推進作用4

2.2.1建設過程統一標準4

2.2.2集中處理加強落實4

2.3財務共享服務的會計工作規范化管控體系建設思路5

三、集團財務管控體系方案的設計6

3.1 四川路橋集團財務管控體系設計方案6

3.2財務管控體系構建的必要性6

3.3財務管控體系構建的可行性7

四、四川路橋集團共享財務管控模式實現目標展望8

4.1費用報銷新模式，提升效率和質量8

4.2智能決策體系，加快財務轉型8

4.3大數據預算控制，促進管理精細化9

4.4促進公司發展戰略快速落地，提升企業價值9

4.5強化財務管控能力，加大業務支持力度9

4.6發揮專業化管理優勢，提升差異化價值10

五、 四川路橋集團共享財務管控模式的實施要點11

5.1制度統一，流程梳理11

5.2統籌規劃，試點先行11

5.3成本優先，聚集人才11

5.4精簡高效，組織人員12

5.5系統籌劃，搭建信息平臺12

5.6突出重點，創建資金池和票據池13

1.建立資金池，減少資金沉淀13

2.創建票據池，實施票據集中13

結 語13

文獻