淺談管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策

-深圳軒扉鋁業(yè)有限公司為例

摘 要

隨著企業(yè)更多方面的發(fā)展，競爭的越來越激烈，對于企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。而成本戰(zhàn)略又是企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略，由此可見，控制成本對于企業(yè)的重要性，在產(chǎn)品競爭以及市場上的重要性。本文以深圳軒扉鋁業(yè)有限公司為例，結(jié)合成本控制理論，將理論與深圳軒扉鋁業(yè)有限公司實(shí)踐結(jié)合，對目前深圳軒扉鋁業(yè)有限公司成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，發(fā)現(xiàn)深圳軒扉鋁業(yè)有限公司存在的問題，如員工對成本控制認(rèn)識欠缺；直接材料成本控制工作未做到位；銷售成本費(fèi)用需要進(jìn)一步細(xì)化；成本控制方案不夠科學(xué)等，以及成本控制存在的原因，原材料價格提升較快；直接人工控制缺乏責(zé)任控制體系；設(shè)備使用費(fèi)用控制缺乏責(zé)任控制體系等，并提出與公司相適合的成本優(yōu)化對策，最終達(dá)到深圳軒扉鋁業(yè)有限公司成本合理控制的目的，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；競爭力；解決措施 

目       錄

摘要......................................................... II

關(guān)鍵詞......................................................... II

第一章 引言.....................................................  3

第二章 成本控制相關(guān)理論概述..................................... 4

（一） 成本控制的概念............................................ 4

（二） 成本控制的意義............................................ 4

第三章 深圳軒扉鋁業(yè)有限公司概況及成本控制現(xiàn)狀.................... 5

（一） 深圳軒扉鋁業(yè)有限公司概況...................................5

（二） 深圳軒扉鋁業(yè)有限公司成本控制現(xiàn)狀........................... 6

第四章 深圳軒扉鋁業(yè)有限公司成本控制問題診斷.......................7

（一） 員工對成本控制認(rèn)識欠缺...................................7

（二）直接材料成本控制工作未做到位...............................8

（三）銷售成本費(fèi)用需要進(jìn)一步細(xì)化...............................9

第五章 深圳軒扉鋁業(yè)有限公司成本控制優(yōu)化措施.......................10

（一） 強(qiáng)化員工對成本控制的認(rèn)識...................................10

（二） 進(jìn)一步優(yōu)化原材料采購方案...................................10

（三） 加強(qiáng)銷售管理專業(yè)性.........................................11

結(jié)論..............................................................11

致  謝............................................................12

文獻(xiàn)