HF環球客戶服務（廣東）有限公司薪酬管理體系研究

企業薪酬管理體系研究——以HF環球客戶服務（廣東）有限公司為例

內 容 摘 要

 隨著世界經濟全球化的發展，企業之間的人才競爭也越來越激烈，同時對人力資源管理的要求也越來越高，人們開始重視在人力資源管理中對員工有激勵作用的薪酬管理。科學合理地薪酬管理，有利于企業吸引和留住優秀的人才。

本文以HF環球客戶服務（廣東）有限公司為研究對象，以薪酬管理的相關理論為指導，對HF環球客戶服務（廣東）有限公司的薪酬管理現狀進行分析。通過對現狀的分析，找出當前存在的問題，并針對其不足提出相應的改善對策，從而吸引更多的優秀人才和減少優秀人才的流失，使其能與員工達到雙贏的狀態。

[關鍵詞]：薪酬管理；問題；對策

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究的目的和意義1

2.薪酬管理的概念和相關理論的概述1

2.1薪酬的含義1

2.2薪酬管理的概念1

2.3薪酬管理的原則1

2.3.1公平性原則1

2.3.2競爭性原則2

3.HF環球客戶服務（廣東）有限公司薪酬管理的現狀分析2

3.1HF環球客戶服務（廣東）有限公司的基本情況2

3.1.1HF環球客戶服務（廣東）有限公司的簡介2

3.1.2HF環球客戶服務（廣東）有限公司的組織架構圖2

3.1.3HF環球客戶服務（廣東）有限公司分布情況3

3.2HF環球客戶服務（廣東）有限公司當前的薪酬管理現狀3

3.2.1薪酬結構4

3.2.2薪酬制度5

4.HF環球客戶服務（廣東）有限公司薪酬管理中存在的問題分析8

4.1薪酬形式單一，缺乏激勵性8

4.2崗位指標系數形式大于作用8

4.3 績效考核體系缺乏公平性8

4.4 薪酬管理制度不完善8

5.強化和改進HF環球客戶服務（廣東）有限公司薪酬管理的對策9

5.1調整固定薪酬和浮動薪酬的占比9

5.2提高崗位指標系數的實質作用9

5.3保證績效考核的公平公正性9

5.4完善薪酬管理制度9

6.結語10

文獻