伊利實業(yè)集團存貨管理研究

摘 要

存貨作為企業(yè)在生產(chǎn)和運營中必須儲存的一項資產(chǎn)，構成了企業(yè)總資產(chǎn)的一部分。一般情況下，存貨占企業(yè)整體營運資本的三分之一以上，其成本分為直接成本和間接成本。所以對于企業(yè)的管理者來說，實現(xiàn)利潤最大化的方法之一就是建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的存貨管理制度，使其成本降到最低。本文擬選取內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司為研究載體，以伊利實業(yè)集團存貨管理現(xiàn)狀為研究對象。文章在介紹有關存貨管理的理論基礎上，以理論聯(lián)系實際的原則結合伊利實業(yè)集團分析其存貨管理的現(xiàn)狀，進而展開分析由于此現(xiàn)狀產(chǎn)生的問題以及原因，最后針對內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司在存貨管理方面存在的問題提出相應的對策和建議。

[關鍵詞]：存貨管理；存貨周轉率；應收賬款；周轉天數(shù)

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1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的1

2. 存貨管理的相關理論2

2.1. 存貨的概念及特點2

2.2. 存貨管理的概念3

2.3. 存貨管理的分類方法3

2.3.1. 經(jīng)濟批量（EOQ）3

2.3.2. ABC分類管理4

2.3.3. 適時制管理5

3. 伊利實業(yè)集團存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題6

3.1. 伊利實業(yè)集團公司簡介6

3.2. 伊利實業(yè)集團存貨管理的現(xiàn)狀7

3.2.1. 伊利集團組織架構圖7

3.2.2. 伊利集團存貨數(shù)量變動7

3.3. 伊利實業(yè)集團存貨管理存在的問題9

3.3.1. 存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大9

3.3.2. 存貨周轉率有待提高10

4. 伊利實業(yè)集團現(xiàn)行存貨管理模式存在問題的原因分析及解決對策11

4.1. 伊利實業(yè)集團存貨管理存在問題的原因分析11

4.1.1. 存貨管理協(xié)調(diào)能力不合理11

4.1.2. 企業(yè)庫存商品出現(xiàn)滯銷11

4.2. 伊利實業(yè)集團存貨管理問題的解決對策12

4.2.1. 制定多樣化的銷售途徑12

4.2.2. 制定合理的采購計劃，提高各部門對存貨管理的綜合協(xié)調(diào)能力12

5. 結語13

6. 文獻