簡析小米手機企業財務戰略

內 容 摘 要

提示：近年來，我國移動通訊業發展迅速，市場競爭激烈。而面對容量巨大且競爭激烈的手機市場環境，小米手機作為國產手機的一個品牌，卻異軍突起。

北京小米科技有限責任公司(簡稱小米手機公司)從2010 年04月06日成立以來就備受行業的關注，不僅僅是因為它的創始人是著名的 IT名人雷軍，更因為小米手機自2010年08月16日首次發布以來，僅在2012年內就實現銷售小米手機數量達719萬臺，含稅銷售額達126．5億元，光為國家納稅總額就達到19億元，這無疑在中國手機界是一大奇跡。但小米公司和國內外的手機產業相比也還存在著很大差距。本文以小米手機發展戰略為研究對象，通過對小米手機現行的產業現狀、內部環境、外部環境、發展戰略的基本分析，歸納了小米手機現行戰略存在的主要問題和已具備的優勢，最后在前文的基礎上，提煉出小米手機發展啟示。

[關鍵詞]：小米手機公司、環境分析、發展戰略

目       錄

導論...................................................................................................................5

1.1小米手機公司簡介及背景.........................................................................5

小米手機公司的戰略分析...............................................................................5   2.1小米手機公司的發展概括...........................................................................5   2.2小米手機公司的外部環境分析...................................................................6      2.2.1宏觀環境分析......................................................................................6      2.2.2產業分析............................................................................................10   2.3小米公司的內部環境分析.........................................................................12      2.3.1組織結構及企業文化分析................................................................12      2.3.2企業價值鏈分析................................................................................12   2.4小米手機的優勢與存在問題分析.............................................................14

三、小米手機公司的戰略選擇.............................................................................153.1收縮戰略應用分析.......................................................................................15   3.2多元化戰略分析.....................................................................................15   3.3差異化戰略應用分析.............................................................................16   3.4SWOT應用分析......................................................................................17四、結論.............................................................................................................21五、文獻