淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題與措施

淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題與措施

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)也將面臨著更大的發(fā)展空間和嚴(yán)峻的競爭壓力考驗(yàn),企業(yè)為了能夠取得更好的適應(yīng)競爭日漸激烈的市場形勢,紛紛采取各種措施削減企業(yè)成本提高企業(yè)競爭力,這是基于這樣的背景下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更需要趕上時代發(fā)展的步伐,滿足企業(yè)不斷提高核心競爭力的要求,在科學(xué)經(jīng)營管理的過程中不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性、管理的有效性。本文就我國現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡單的理論分析,并在此基礎(chǔ)上提出一些有益于解決此中所存問題的有效措施。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問題剖析;解決措施

目錄

引言6

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論概述6

1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述6

1.1.1企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理體制的概念及類型6

1.1.2集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制6

1.1.3分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制7

1.1.4集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式的財(cái)務(wù)管理體制7

1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響因素7

1.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制7

1.2.2組織結(jié)構(gòu)不同決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制8

1.2.3集團(tuán)規(guī)模影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制8

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀及問題9

2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀中的問題9

2.1.1管理思想觀念淺薄9

2.1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境待改善9

2.1.3企業(yè)管理模式與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢9

2.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題10

2.2.1財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制問題10

2.2.2資金和資產(chǎn)使用效率問題10

2.2.3內(nèi)控控制和全面風(fēng)險管理嚴(yán)重不足11

2.2.4全面預(yù)算管理的問題11

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原因分析11

3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必要性12

3.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重要性12

4.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對策建議13

4.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念13

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能13

4.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制14

4.4完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度14

4.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化14

4.6創(chuàng)新對策15

4.6.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念15

4.6.2加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力15

4.6.3積極開展對知識資本的理論研究和個案研究15

5.結(jié)束語16

文獻(xiàn)