中小企業的財務管理體系的設計與實現

內 容 摘 要

中小企業是推動我國國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的重要力量。特別是當前的社會形勢下，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力等方面，發揮著越來越重要的作用。但是在如今的市場環境中，中小企業面對市場競爭的壓力、企業自身管理水平限制和專業人才缺乏等，給中小企業成長和發展過程中造成極大挑戰和阻礙，而企業自身管理體系的建設有助于中小企業克服以上困難。

財務管理體系是企業管理體系中一個至關重要的部分。建立健全的財務管理體系，提高其財務管理水平，是保持一個中小企業穩步發展的必要條件。

本文從企業自身問題著手，分析了企業財務管理中存在的問題，結合企業自身所處發展階段的特點，提出了企業財務管理制度設計與實現的思路。

 

 [關鍵詞]：國民經濟、企業管理、財務管理、制度設計與實現

目       錄

1.中小企業財務管理的環境1

1.1中小企業的界定1

1.2中小企業的特點1

2.財務管理的概念2

2.1財務管理的內容2

2.2我國財務管理的現狀2

3.財務管理的環節2

3.1.財務預測2

3.2.財務計劃2

3.3.財務控制3

3.4.財務分析3

3.5.財務檢查3

4.中小企業財務管理存在的問題及分析3

4.1中小企業內部存在的問題3

4.1.1財務管理職能作用不大3

4.1.2融資渠道不暢3

4.1.3財務控制力薄弱4

4.2我國中小企業財務管理現狀的原因 4

4.2.1外部原因4

4.2.2內部原因4

5.中小企業財務管理制度設計與實現4

5.1根據企業自身情況設計財務管理制度4

5.2制定實施財務管理制度的原則5

5.2.1合規性原則5

5.2.2全面性原則5

5.2.3重要性原則5

5.2.4制衡性原則5

5.2.5可操作性原則（4W1H原則）5

5.2.6實用性原則5

5.2.7成本效益原則5

5.3制定發布實施財務管理制度的具體步驟5

5.3.1成立歸口部門5

5.3.2起草制度5

5.3.3研討制度5

5.3.4修改制度6

5.3.5審批制度6

5.3.6發布實施制度6

5.3.7宣貫培訓制度6

5.4組織結構及人員控制6

5.4.1財務崗位設置的基本規定6

5.4.2崗位設置與分工6

5.4.3明確各崗位職責，并根據各崗位進行考核6

6.總結6