淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進對策——以格力電器公司為例

淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進對策

——以格力電器公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，家電企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)與壯大。在激烈的市場競爭中，一些因素制約著其發(fā)展，影響著其發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，如企業(yè)管理缺乏標準化、發(fā)展缺乏可持續(xù)性等。本文對于格力電器公司的財務(wù)管理進行了深入的研究，深入了解了公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并深入分析了現(xiàn)有的內(nèi)部問題，探索相應(yīng)的財務(wù)管理優(yōu)化措施，制定了一套適合公司財務(wù)管理改進的策略，望對于格力電器公司的經(jīng)營和發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]：格力電器公司；財務(wù)管理；現(xiàn)金流

目       錄

1緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

2財務(wù)管理概述6

2.1財務(wù)管理概念6

2.2財務(wù)管理內(nèi)容7

2.3財務(wù)管理作用7

3格力電器公司財務(wù)管理現(xiàn)狀8

3.1格力電器公司簡介8

3.2格力電器公司現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀8

3.3格力電器公司的財務(wù)狀況10

4格力電器公司財務(wù)管理中存在的問題12

4.1內(nèi)部管理和制度不健全12

4.2采購中的問題13

4.3生產(chǎn)中的問題13

4.4銷售中的問題14

5格力電器財務(wù)管理存在問題的原因分析15

5.1供應(yīng)鏈上下游企業(yè)出現(xiàn)問題15

5.2現(xiàn)金流量的低效使用15

5.3銀行層面的壓力過大16

5.4資本利用率低，盈利能力差16

6格力電器財務(wù)管理改進對策17

6.1完善內(nèi)部管理制度17

6.2布局海外市場，增加研發(fā)投入18

6.3整合線下渠道發(fā)展在線渠道19

6.4降低資產(chǎn)負債率并緩解短期債務(wù)償還壓力20

7 結(jié)論21