中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)起著戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用，全國各地都非常重視中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展加強對中小企業(yè)的研究，中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中的增長點，是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟公平，公正，公平原則的是最積極的維持者，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)微觀管理的重要組成部分是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，直接影響中小企業(yè)的興衰成敗，規(guī)范的財務(wù)管理有利于調(diào)動大部分員工的積極性和主觀能動性，是維護中小企業(yè)的發(fā)展和生存的核心。文章對我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并針對這些問題論述解決的一些方法。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) ； 財務(wù)管理 ；問題及對策 ； 環(huán)境管理

目錄

1.前言4

1.1中小企業(yè)在我國的地位及財務(wù)管理現(xiàn)狀4

1.2企業(yè)財務(wù)管理的含義5

1.3企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)5

1.3.1利潤最大化目標(biāo)6

1.3.2股東財富最大化6

1.3.3企業(yè)價值最大化目標(biāo)7

1.3.4相關(guān)者利益最大化7

1.4企業(yè)財務(wù)管理的意義7

2.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析8

2.1財務(wù)管理觀念和意識較薄弱8

2.2財務(wù)管理人員分配不夠完善8

2.3中小企業(yè)的融資困難9

2.4企業(yè)財務(wù)人才的素質(zhì)不高9

2.5企業(yè)財務(wù)人員的流失9

3.完善中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策10

3.1提高財務(wù)管理水平建設(shè)及健全管理制度10

3.2改善中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境10

3.2.1政府對中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的改善10

3.2.2企業(yè)對中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的改善11

3.2.3個人對中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的改善11