商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算

[內(nèi) 容 摘 要]

1949年建國以來，隨著我國國民生產(chǎn)總值的增長，居民生活水平的提高，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，特別是改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。隨著20世紀80年代末90年代初國外連鎖經(jīng)營概念傳入我國，我國商業(yè)零售企業(yè)逐步走上了連鎖經(jīng)營企業(yè)集團化管理的道路。商業(yè)企業(yè)聯(lián)系著生產(chǎn)者和消費者，商業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進了生產(chǎn)，滿足了消費。在發(fā)展過程中涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的商業(yè)連鎖企業(yè)，他們遍地開花碩果累累，尤其互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)無店鋪銷售，共享經(jīng)濟等概念深入人心，傳統(tǒng)零售企業(yè)實行線上線下相互融合的新零售模式，也為商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國連鎖經(jīng)營尚處于發(fā)展階段，與國際先進水平還有一定差距。本文主要通過連鎖企業(yè)G集團公司商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建立與規(guī)范會計核算制度，就財務(wù)角度闡述了財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的管理著重點和會計核算制度建立健全對連鎖企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部控制的超常智慧。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)連鎖；財務(wù)管理；共享服務(wù)中心；會計核算制度

目       錄

一、引言5

二、財務(wù)管理與會計制度5

(一)適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理5

（二）依法納稅、稅務(wù)風險管理與納稅籌劃6

（三）預算的編制與考評6

（四）結(jié)算風險管理及數(shù)據(jù)分析7

（五）成本費用管理及代收代支管理7

（六）會計核算管理8

（七）會計報表管理8

三、結(jié)論與建議8

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的建立強化了集團管控8

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的建立優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)財融合8

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心的建立降低了財務(wù)成本，提升了管理效率9

（四）共享服務(wù)中心建立加強企業(yè)內(nèi)部控制9

（五）建議9