淺談財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的支撐作用

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與財(cái)務(wù)管理自身內(nèi)容入手，比如籌資，投資，營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配管理等；我們需要預(yù)測(cè)一個(gè)工程項(xiàng)目所需的資金量。從而更好的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理分配項(xiàng)目資金；整個(gè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，還必須從工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度以及體系完善來(lái)看，須確保項(xiàng)目資金順利運(yùn)行才能保證工程按期按量完工，主要的源頭就是我們要加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度控制，管理方針要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定，以及企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和自身特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和調(diào)整，最后正確的分工，才有可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為此，企業(yè)必須開(kāi)始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開(kāi)展活動(dòng)。    工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分，企業(yè)要合理利用資金，有效控制資金流轉(zhuǎn)來(lái)降低資金成本，提高工程項(xiàng)目的資金使用率，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，納稅最小化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 [關(guān)鍵詞]：范疇；措施；目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理；工程項(xiàng)目

目錄

1前言3

2財(cái)務(wù)管理的定義與作用3

2.1籌資管理3

2.1.1合法籌措資金3

2.1.2正確預(yù)測(cè)資金需要量3

2.1.3合理安排籌資時(shí)間3

2.1.4選擇資金來(lái)源3

2.1.5優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)3

2.2投資管理4

2.2.1股票管理4

2.2.2利率管理4

2.2.3多樣化管理4

2.2.4其他管理4

2.3.營(yíng)運(yùn)資金管理4

2.3.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4

2.3.2增加價(jià)值4

2.3.3提高效率5

2.3.4完善制度5

2.4.利潤(rùn)分配管理5

2.4.1分配項(xiàng)目5

2.4.2分配順序6

2.4.3影響因素6

3工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀7

3.1責(zé)權(quán)利失衡7

3.2內(nèi)部控制觀念陳舊8

4工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題8

4.1財(cái)務(wù)體系設(shè)置不健全8

4.2項(xiàng)目資產(chǎn)管理不嚴(yán)格8

4.3全程化財(cái)務(wù)管理缺乏工程建設(shè)9

5工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施9

5.1建立健全財(cái)務(wù)管理體系9

5.2優(yōu)化工程項(xiàng)目資金管理10

5.3建立全程化財(cái)務(wù)管理模式10

6工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的建議10

6.1授權(quán)管理的控制10

6.2加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)11

6.3施工財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) 11

6.4施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針的調(diào)整11