四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

摘 要                                                             1

一、四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀2

（一）四川粵通醫(yī)藥有限公司簡(jiǎn)介2

（二）四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題現(xiàn)狀2

（三）健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義2

二、四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題2

（一）只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)2

（二）只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善2

（三）只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理3

（四）只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理3

（五）只重制造成本法的運(yùn)用、忽視成本管理方法的改進(jìn)3

（六）預(yù)算考核制度不完善3

三、對(duì)于四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策3

（一）加強(qiáng)公司流動(dòng)資金分析4

（二）以成本控制功能為重點(diǎn)，公司資源和用最憂化4

（三）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策4

四、對(duì)于四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策5

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義5

（二）對(duì)未來(lái)工作的展望5

參考文獻(xiàn)                                                          5

致謝                                                             5

摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司管理的理念也在逐漸進(jìn)步。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代公司管理中一項(xiàng)重要的綜合性管理手段，在公司資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面起到了重要的作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)不斷對(duì)公司實(shí)施全面預(yù)算管理提出新要求。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不同，在公司內(nèi)引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系，對(duì)公司生產(chǎn)指標(biāo)、項(xiàng)目投資和資產(chǎn)及現(xiàn)金流量等實(shí)行以全面預(yù)算為手段的嚴(yán)格控制，有助于公司實(shí)現(xiàn)可以用資源的最佳配置，并在公司經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的博弈過(guò)程中取得更大的發(fā)展和提升的空間。

本文首先通過(guò)對(duì)四川粵通醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出了健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義，其次對(duì)其公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)、只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善、只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理、只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理、只重制造成本法的運(yùn)用、忽視成本管理方法的改進(jìn)及只重視內(nèi)部因素分析、忽視外部環(huán)境研究六大方面的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析；最后，針對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：四川粵通醫(yī)藥有限公司；財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；