四川粵通醫藥有限公司財務預算管理分析

摘 要                                                             1

一、四川粵通醫藥有限公司財務預算管理現狀2

（一）四川粵通醫藥有限公司簡介2

（二）四川粵通醫藥有限公司財務預算管理問題現狀2

（三）健全的財務預算管理系統對公司發展的重要意義2

二、四川粵通醫藥有限公司財務預算管理存在的問題2

（一）只重視短期活動，忽視戰略目標2

（二）只強調財會部門的算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善3

（三）只重視靜態管理，忽視動態管理3

（四）只重視資金運用管理，忽視資金成本管理3

（五）只重制造成本法的運用、忽視成本管理方法的改進3

（六）預算考核制度不完善3

三、對于四川粵通醫藥有限公司財務預算管理對策3

（一）確立“以企業戰略為基礎實施財務預算管理”的新理念，使日常的財務預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。4

（二）確立“以企業戰略為基礎實施財務預算管理”的新理念，使日常的財務預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。4

（三）確立“面向未來和基于活動分解搞預算”的新理念，使預算指標客觀公正，易于被企業的員工4

（四）確立“基于企業價值鏈分析搞預算”的新理念，使財務預算管理進一步成為協調企業內部各部門之間經濟活動和利益沖突的有效手段4

（五）確立“恰當的假定是預算的基點”的新理念，使預算指標建立在一些未知而又合理的假定因素基礎上，以利于企業財務預算的編制和預算管理工作的開展4

（六）確立“以人為本,關注預算道德”的新理念,全面提高預算工作的效率和效果5

（七）完善預算考核制度5

四、對于四川粵通醫藥有限公司財務預算管理對策5

（一）財務預算管理的意義5

（二）對未來工作的展望5

參考文獻                                                          5

致謝                                                             6

摘 要

財務預算管理是解決公司財務正常運作的重要工具,有助于財務決策權的分配,并能為衡量企業經營業績提供標準。本文首先通過對四川粵通醫藥有限公司財務預算管理問題現狀進行分析，得出了健全的財務預算管理系統對公司發展的重要意義，其次對其公司在財務預算管理中存在著只重視短期活動，忽視戰略目標、只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善、只重視靜態管理，忽視動態管理、只重視資金運用管理，忽視資金成本管理、只重制造成本法的運用、忽視成本管理方法的改進及只重視內部因素分析、忽視外部環境研究六大方面的問題進行了系統分析；最后，針對公司財務預算管理中存在的問題提出了相應的解決對策，從而發揮財務預算管理在企業的整體財務運作及控制方面的核心作用。

關鍵詞：四川粵通醫藥有限公司；財務預算；預算管理；